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- 2018-11-29 发布于天津
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员工培训与教育讲义资料.ppt
培训与能力开发;职前教育的目的和必要性;职前教育的内容;职前教育的程序和方法;职前教育的控制和评价;员工培训与发展;员工培训的基本步骤;培训需求评估;培训需求的循环评估模型;组织层面分析;作业层面分析;个人层面分析;任务——绩效评估模型;任务——绩效分析步骤;前瞻性培训需求分析模型;前瞻性培训需求分析模型;培训需求评估方法与技术;员工培训方案设计;员工培训设计的基本原则;培训方案的实施;培训组织者的工作任务;脱岗培训;在职培训;培训效果评估;培训效果评估方法与指标;培训投资效果分析;如何使员工培训更有效;学习的基本概念;确立目标;确立目标的原理和方法;强化与期待;行为示范;亲身实践;学习效果的反馈;学习效果曲线;为特殊目的而进行的培训;管理人员的培养与能力开发;管理人员的开发与培训;管理人员的在职培训;脱岗开发的基本方法;案例研究法;特殊管理人员开发的技术;?? “以任务为中心”的管理者领导下权力的运用;高级管理人员的开发;潜能开发;EQ新概念;什么是EQ;情商;情商;EQ的内涵;情商开发的基本方法;公务员队伍建设与职业培训
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