企业员工组织支持感与适应性绩效的关系分析.pdfVIP

引言 研究者们对于组织支持感的深入探讨，为解决员工一组织关系提供了新思 路。在竞争异常激烈的市场经济中，企业要想长期保持竞争优势，就必须发挥人 才的作用。如何设计良好的员工一组织关系是留住人才的关键。组织给予员工更 多的关心和重视，员工可能会更多地感受到组织重视其对组织所做出的贡献以及 关心其幸福感，他们留在组织中的意愿会更强，并且会以更高的热情投入到工作 中，使得员工在工作中有更好的表现。 随着积极心理学的兴起，研究者们的关注点逐渐从个体的负性状态转向关注 个体的积极力量和最佳状态。工作投入一一工作倦怠的积极对立面，成为了心理 学的研究趋势。对于组织而言，为提高团队和组织的效能，可以从激励员工积极 投入工作入手。有较高工作投入的员工，他们的绩效及积极的工作行为也随之增 加，进而提高组织的效能。 继任务绩效和周边绩效提出之后，适应性绩效是相对独立的第三个绩效维 度。进入21世纪，变革和动态性成为现代组织和工作场所的主要特征，不管是 组织，团队，还是个人，都将持续面临各种不确定性和变革。因此，企业若想长 期保持竞争力，员工是否有高效适应工作情境变化的熊力显得尤为重要。 本研究从实践角度，探索组织支持感和工作投入对员工适应性绩效的影响， 通过对企业