监理结构及人员职责.docxVIP

1、监理机构设置原则 （1）考虑本工程的实际情况、工作内容、业主的组织架构及管理模式等进行设置。 （2）组织机构的设置要与业主管理模式相呼应。以便于相关人员建立方便、快捷的联系，能及时处理相应的业务。 （3）组织机构的相应职能应涵盖以下2个方面(但不限于)： 1）工程管理职责： 质量与安全控制；工程进度控制；投资控制；招投标及合同管理；协调联络、接口管理；风险管理和系统保障。 2）信息管理和文档管理；行政管理及后勤保障；其它。 （4）引进相互制约机制，既有利于办事效率的高效又有利于廉政建设。 （5）有利于发挥我公司的综合技术优势，有利于专家参与咨询与决策。 2、监理组织结构形式的确定 （1）本项目实行总监理工程师负责制。 （2）为利于总监理工程师对项目监理有效实施、组织、协调和指导，统一监理工作要求，充分发挥监理组的工作积极性、强化责任制和各项管理职能，本项目监理组织机构采用矩阵型的管理模式。 （3）根据本工程的特点，由公司总工程师组成项目专家顾问组，作为总监技术咨询的常设机构。其主要职责是为保证监理工作顺利开展，专门协助、指导监理班子全员处理关键技术问题和重大技术疑难问题，并适时地对项目成员就相关技术难题展开培训工作。 3、监理组织形式与组织机构框图 根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂性程序、工程环境等因素，及本工程组织施工情况，本标段监理组织机构采取工点监理组与监理职能办公室相结合的组织形式。 项目监理机构中配备监理人员的数量和专业应根据监理的任务范围、内容、期限以及工程的类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素综合考虑，并应符合委托合同中对监理深度和密度的要求，能体现项目监理机构的整体素质，满足监理目标控制的要求。 （1）合理的专业结构。即项目监理机构应由与监理工程的性质及业主对工程监理的要求相适应的各专业人员组成，也就是各专业人员要配套。 （2）合理的技术职务、职称结构。为了提高管理效率和经济性，项目监理机构和监理人员应根据建设工程的特点和建设工程监理工作的需要确定其技术职称、职务结构。合理的技术职称结构表现在高级职称、中级职称和初级职称与监理工作要求相称的比例。施工阶段的监理，可由较多初级职称人员从事实际操作，如旁站、填写日志、现场检查、计量等。  监理人员岗位职责任务 1、总监理工程师 （1）总监理工程师是我公司派驻监理工地的最高技术、行政负责人，代表我公司行使全部监理业务综合管理；总监不在工地期间由总监书面授权一名总监代表行使综合管理权利。 （2）确定项目监理机构人员及其岗位职责； （3）组织编制监理规划，审批监理实施细则； （4）根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员； （5）组织召开监理例会； （6）组织审核分包单位资格； （7）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案； （8）审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令； （9）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况； （10）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； （11）组织审查和处理工程变更； （12）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔； （13）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料； （14）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收； （15）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理； （16）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 2、造价工程师 （1）根据总监理工程师的安排，及时配合市政专业监理工程师开展现场监理工作，并对监理合同段投资控制的监理工作具体负责。 （2）造价工程师在工程开工之前应积极到武汉市造价管理部门联系，购买每月、季的造价资料，熟练掌握各月、季造价部门颁发的价格动态。 （3）在施工过程中，严格核算承包商在规定的时间内每月上报监理部的月工程量完成计划和实际完成工程量，造价工程师必须认真根据国家法律、法规和武汉市造价规定以及工程承包合同，公开、公正、公平地进行核算，签署核算原始监理意见，对不合理的计价必须进行扣除或要求承包商在规定的时间内重新确定，确保实际完成的工程量计价与合同目标一致，同时及时向监理组组长、总监汇报；由总监核定后报业主。 （4）严格审核设计变更，设计变更必须有设计院的变更通知单，承包商应编制详细的文件说明，造价工程师应准确计量签署原始监理意见，同时向监理组组长、总监汇报，经总监核定后报业主；因施工现场不可预见而发生的增（减）工程量必须事先向总监报告经总监同意后方可计量或按工程承包合同执行。 （5）根据现场施工需要到施工现场对施工过程中主要材料消耗如：砂石料、成品、半成品等进行记录，对施工的进度、完成的工