薪酬管理---第二章---薪酬体喜系设计.pptVIP

薪酬结构 福利 工资 奖金 股票期权 工资 奖金 福利 股票期权 固定工资 浮动工资 年终奖 特别奖励 国家法定福利 企业自定福利 向核心人员提供股票期权 固定薪点数和浮动薪点数 薪点数由固定薪点数和浮动薪点数构成，其中固定薪点数决定员工的固定工资，由职种和任职资格等级确定；浮动薪点数决定员工的浮动工资，由绩效决定。 员工固定工资=员工固定薪点数×固定薪点值 浮动薪点数由员工及其所在部门的绩效考核结果确定，会随着绩效考核结果的不同而不同，但应确定浮动范围。 奖金薪点与福利薪点 员工年终奖=年终奖薪点值×员工薪点数×个人年度考核系数×部门年度考核系数×计奖月数 员工享受自助福利额度=自助福利薪点值×员工薪点数×个人年度福利系数×有效月数 薪酬调整 整体薪酬调整：薪酬水平、员工固定收入调整和员工工资波动调整 员工薪点数的调整 整体薪酬调整不涉及到某一员工在薪点表中位置的变化，影响面较大；员工薪点数的调整是当员工能力、工作等发生变化时的局部调整。 薪酬体系设计 周国灿现象 周国灿是石家庄经济学院信息工程系应用电子技术九七届毕业生，2000年2月23日由上虞市人才交流中心介绍，到该市一家企业的动力科电气维修岗位工作，签订了