装修公司制度大全.pdf

装修公司制度 第一章 组织机构与岗位说明书 第一节 组织结构 1 2 第二节 岗位说明书 一、总经理岗位说明书 岗位名称：装饰公司经理 直接下级：装饰公司副经理、工程部主任、财务部主任 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实集团公司决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目 标； 3、根据外部环境、内部情况，向集团公司提出战略方针、经营 计划、投资方案的调整建议； 4、根据集团公司决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经 营预算方案； 5、向分管副经理建议装饰公司的经营投资方向； 6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人 员定编、定岗方案，报集团公司审批； 7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务； 8、提议装饰公司副经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部 门经理级以下人员的聘任及解聘； 9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调 部门之间的工作配合； 10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项 目的总体施工质量； 3 11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采 购价格的审批； 12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》 13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 14、负责落实各部门的工作安排； 15、完成领导交办的其他任务； 16、积极配合其他部门的工作。 管理权限： 对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质 量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。 工作协作关系： 内部协调关系：装修公司及集团公司的相关职能部门。 外部协调关系：相关政府部门 二、副经理岗位说明书 岗位名称：装饰公司副经理 直接上级：装饰公司经理 直接下级：合同预算部、工程部、财务部、采购部、招投标部 本职工作： 协助经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管 理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经 营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。 工作内容和目标： 1、协助经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、协助经理完成集团公司下达的经营指标； 4 3、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化； 5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 6、向经理推荐各部门的人选 7、协调公司各部门人员工作的协作关系； 8、 在经理缺席时，受托代行经理职务； 9、完成领导临时授权的其他工作； 三、采购经理岗位说明书 岗位名称：采购经理 隶属部门：装饰公司 直接上级：装饰公司副经理 本职工作： 全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购， 保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。 工作内容及目标： 1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和 实物必须一一对应； 2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；