创业团队管理概论(PPT).ppt

将学员的分享归入到创业资源类别、整合和使用三个大的方面。 * 创业团队的组建 事业部式结构 分工的细化 总经理 事业部 事业部 事业部 营销 运营 生产 技术 创业团队的组建 矩阵式结构 纵向与横向的结合 总经理 生产 销售 研发 财务 产品部A 产品部B 产品部C S M R&D F S M R&D F S M R&D F 学生创业团队组建特点 组织结构简单化 组织结构灵活化 组织结构扁平化 二、创业团队组建 创业团队组建的法律形式 法律形式 二、创业团队组建 * * 类型 业主数量和注册资本 成立条件 经营特征 利润分配和债务责任 个体工商户 个体独资企业 普通合伙企业 有限责任公司 业主是一个人或家庭，无资本数量限制 成立条件简单，业主只要有相应的经营资金和经营场所就可以；个体工商户可以起字号 资产属于私人所有，自己既是所有者，又是劳动者和管理者 利润归个人或家庭所有；由个人经营，以家庭财产承担无限责任 业主是一个人，无资本数量限制 投资人是一个自然人；有合法的企业名称；有投资人申报的出资；有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；有必要的从业人员 财产为投资人个人所有、业主既是投资者，又是生产经营者 利润归个人所有；投资人以其个人资产对企业债务承担无限责任 业主两个人以上，无资本数量限制 有两个以上合伙人，并且都依法承担无限责任；有书面合伙协议；有合伙人的实际出资；有合伙企业的名称；有经营场所和从事合伙经营的必要条件 依照合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险 合伙人按照合伙协议分配利润，并共同对企业债务承担无限连带责任 由50个以下的股东组成，注册资本因不同经营内容而不同 股东符合法定人数；股东出资达到法定资本最低限额；股东共同制定公司章程；有公司的名称；建立符合有效责任公司要求的组织机构；有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件 公司设立股东会、董事会和监事会；由董事会聘请职业经理管理公司经营 股东按出资比例分配利润，并以出资额为限承担有限责任 1.创业团队的协调 三、创业团队管理 【案例】万通六君子创业中的矛盾 万通六君子在经济上都没有计较，但随着业务的发展，大家对生意的看法和理解出现了分歧。首先是资源分配的问题，同样做房地产，有的说深圳好，有的说西安好，有的说北京好，但资源是有限的。开常务董事会时，大家会互相认为对方的项目不好，由于实行的是一票否决制，大家很难达成统一。当时潘石屹在北京担任万通实业总经理，北京的资源配置最多，慢慢地各地开始绕过常务董事会，直接向潘石屹借钱，导致万通集团公司几乎成为了一个虚拟的总部，主要的业务和个人都在外地，谁拿到各地的具体项目，谁就是老板。另一方面，6个人对公司的发展战略也产生了分歧，有的人主张进行多元化，有的人认为应该做好核心业务，有的人不愿意做金融，有的人不愿意做商业。有的项目在某几个人的强力主导下会做，做得顺利还好，一旦不顺利就会导致抱怨。比如1994年收购东北华联，6个人的意见并不同意，在冯仑和王功权的主导下，万通用7000完收购了东北华联，但之后的整合一直不顺利，成了一个费时费力费钱的烂摊子，最后赔了4000万，冯仑和王功权的权威受到了质疑。 创业团队的协调 三、创业团队管理 创业团队协调管理的几个建议： 追求共同的价值取向 制定整体行动规则 开展合理的绩效评估 处理冲突 适时调整人员和结构 2. 创业团队的互补性与多样性 互补性：良好的创业团队成员间的能力通常能形成良好的互补 多样性：教育背景、工作经验、工作经历等 性别、年龄、区域等 三、创业团队管理 3.创业团队规模 三、创业团队管理 项目推演 讨论： 根据本团队现有成员特点进行人员分工，说明分工的理由；如果有目前暂缺合适人选的职位，请给出你们对该职位的要求。 分享： 请2--3个小组发言。 时间： 讨论15分钟，每组发言时间不超过5m 各位CXO们大家上午好！很高兴重新回到B班，见到亲爱的老师、同学和朋友们，见到新成立的企业的老总们。回到B班有一种回家的感觉，非常亲切。 喜忧参半：喜——好多有新意的项目产生了，6家新的企业上马了。忧——这么多企业的顺利运转不知道需要哪些资源？从哪里筹集这些资源？想请大家帮忙分析，可以吗？ 谢谢！ * 三个和尚挑水新解 * 将学员的分享归入到创业资源类别、整合和使用三个大的方面。 * 将学员的分享归入到创业资源类别、整合和使用三个大的方面。 * 将学员的分享归入到创业资源类别、整合和使用三个大的方面。 * 我们在创业指导的过程中，经常会遇到大学生来咨询，老师，你觉得我去创业怎么样？你觉得我适合创业吗？如果去创业，我应该从哪些方面进行提升和完善，做好充分的准备？ 这就涉及