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县规范“一把手”用权行为经验总结 　　近年来，县围绕建立健全权力运行制约和监督体系这一目标，紧紧抓住干部选拔任用、经济责任审计、工作业绩考核等关键环节，切实加强“一把手”用权行为。　　一、健全完善干部选拔任用制度，规范“一把手”用人行为。一是干部任免实行审核备案。建立中层干部任前审核备案制，重点对各单位党委中层干部任用程序、职数及拟任人选的身份、任职资格等进行严格把关，对其任用过程进行全程监督，事后相关审查、任职材料报组织部门备案。近年来，该县共有41名中层干部因超职数、程序不到位、任职条件不符合而未被审批。二是任免情况每年评议通报。结合干部选拔任用四项监督条例，出台《县中层干部选拔任用工作报告和评议办法》，规定“一把手”每年年终要向本单位专题报告年度中层干部选拔任用工作情况，并接受评议。同时县委组织部监督机构还不定期组织人员对有关单位中层干部选拔任用情况开展巡查，每年开展选人用人情况通报，以此督促检验各“一把手”的选人用人能力。三是离任实行全面检查。“一把手”离任后，组织部门还对其任职期间履行干部选拔任用工作职责情况进行检查评议，评议结果作为“一把手”是否调整的依据。　　二、实行经济责任审计，督促“一把手”廉洁从政。一是实施分类审计。按照经济总量、管理职能大小等因素，将全县92个单位划分为a、b、c三类，其中a类实行“届中、离任必审”，b类实行“届中抽审，离任必审”，c类