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2019-02-07 发布于河北
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《敏捷开发管理》标准及案例落地研讨.pdf

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《敏捷开发管理》标准及案例落地研讨

研发运营一体化标准解读 ——开发管理 DevOps国际峰会2018·北京站团队的结晶何勉林伟丹李海传景韵廖靖斌申健徐毅张巍黎嘉豪姚冬方炜 DevOps国际峰会2018·北京站目录 1 标准总体介绍 2 开发管理分册内容解读 DevOps国际峰会2018·北京站总览一级 •初始级在组织局部范围内开始尝试DevOps活动并获得初期效果二级 •基础级在组织较大范围内推行DevOps实践并获得局部效率提升三级 •全面级在组织内全面推行DevOps实践并贯穿软件全生命周期获得整体效率提升四级 •优秀级在组织内全面落地DevOps并可按需交付用户价值达到整体效率最优化五级 •卓越级在组织内全面形成持续改进的文化并不断驱动DevOps在更大范围内取得成功 DevOps国际峰会2018·北京站如何使用标准弱点在哪？为什么要提升？ DevOps国际峰会2018·北京站敏捷开发管理编写的三稿（之第一稿）第一稿突出过程管理敏捷开发管理敏捷需求管理迭代计划管理敏捷过程管理需计过需求收集需求澄清与拆解迭代管理求划程需求分析故事与任务排期迭代活动过程驱动需求与用例计划变更过程可视化及流动需求验收度量分析 DevOps国际峰会2018·北京站敏捷开发管理编写的三稿（之第二稿）第二稿突出交付和协作敏捷开发管理敏捷需求管理敏捷计划及交付管理敏捷协作管理需交协求付作需求分析价值交付产品经理和团队开发过程的三个方面需求与用例交付过程管理团队和团队需求与用例团队和干系人 D