一级建造师项目管理考点总结.docVIP

PAGE PAGE 73 1、建设工程管理的内涵和任务 1、建设工程的内涵： （1）建设工程的全寿命周期：决策、实施、使用。 （2）决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义， 一般包括如下内容： ①项目实施的组织； ②建设地点； ③建设任务和建设原则； ④项目建设资金； ⑤投资、进度、质量目标。 （3）全过程管理包括： ①决策阶段的管理——开发管理； ②实施阶段的管理——项目管理； ③使用阶段的管理——设施管理。 （4）“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工作的管理，包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。 2、建设工程管理的任务 ①工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 ②建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。（2015、2014、2012、2011—单） 2、建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段——设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。不单独列招投标阶段。 项目实施阶段管理的主要任务——通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴——实施阶段。 建设工程项目管理的内涵——自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目