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ABY置业自．限公ld集中差异化战略研究 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个 行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购 买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自 目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价 这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如图1．2 所示： 进入静妒； 黟馨≯起：王}走{泰 ●■●●■■■■■■■■■■■■●—●■■- 7j，●{《噍 ‘．fi-t、蕊妒}} 积绅凳}轵瞧 0迁纷 敬琅 氛辑 §‘拯泷舡 锈拳}j《 唆 静镪4：泡 的较盼 穆‘·}磁4-{筻够