工程项目管理的四个阶段.ppt

工程项项目的生命周期 工程管理 工程项目的生命周期四阶段划分 工程项目策划和决策阶段 工程项目准备阶段 工程项目实施阶段 工程项目竣工验收和总结评价阶段 工程项目策划和决策阶段 主要工作： 1）项目构思的产生与选择。 2）确定项目建设要达到的预期总体目标。 3）项目的定义和总体方案策划。包括项目选址、用地预审、项目环评、水土保持、用地报批等。 4）提出项目建议书。包括了项目建议书的编制及送审，向规划部门申请选址意见书，申请用地预审并上报市政府用地审定，征（收）地和拆迁，编制环境影响报告及送审，编制地质灾害报告及评估。 5）可行性研究。即对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。 6）工程项目的评价和决策。根据以上的逐步分析，依据可行性研究报告中项目的总体评价结果，决定是否实行。 工程项目策划和决策阶段 工程项目策划和决策阶段 工程项目策划和决策阶段 ——一书二证的获得 建设项目选址意见书 审批单位：城市规划行政主管部门 参与单位：建设单位 建设用地选址规划许可证 参与单位：建设单位、环保、消防、卫生、绿化、交通等管理部门 审核单位：建筑规划部门 建设工程规划许可证 参与单位：建设单位、环保、消防、卫生、绿化、交通等管理部门，设计单位 审核单位：建筑规划部门 工程项目策划和决策阶段 工程项目策划和决策阶段 ——房屋土地的获得 建设用地的取得 参与单位：建设单位 审核单位：土地管理部门 工程项目策划和决策阶段 工程项目策划和决策阶段 ——建设项目专项审查 建设项目环境保护审查 建设项目卫生防疫审查 建设项目消防审查 建设项目绿化审查 建设项目到了交通审查 建设项目市容环境卫生审查 建设项目抗震设防审查 河道管理范围内建设项目审核 工程项目策划和决策阶段 工程项目策划和决策阶段 ——建设项目配套建设申请 建设项目供电申请 建设项目上水申请 建设项目排水申请 建设项目燃气设施申请 建设项目道路管线掘路申请 建设项目电信申请 工程项目策划和决策阶段 ——可行性研究报告 项目建设准备阶段 1、组建项目法人 参与单位： 投资项目出资各方 监管单位 ：当地建设行政主管部门 2 、征地、拆迁“三通一平”或者“七通一平” 参与单位： 政府部门（大型项目），建设单位，设计单位，施工单位 监管单位 ：建设项目征地拆迁监督领导小组、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位 3、组织材料、设备订货 参与单位： 设备材料订货合同约定一般由建设单位或者施工单位负责 监管单位 ：建设单位、监理单位 4、办理建设工程质量监督手续 参与单位： 建设单位 监管单位 ：当地建设工程质量安全监督站 项目建设准备阶段 5、委托工程监理 参与单位 委托方：项目法人、发包人或建设单位；受委托方：监理单位，监理人员 监管单位 ：建设部以及地方性的建设主管单位 6、准备必要的施工图纸（初步设计和施工图设计） 设计测量阶段 参与单位： 水文地质工程地质勘察部门 初步设计（包括技术设计）阶段 参与单位： 结构设计部门、工程造价概算部门 施工图设计阶段 参与单位 ：施工图设计部门、工程造价预算部 项目建设准备阶段 7、组织施工招投标，择优选定施工单位 第一步 招标申请，确定招标方式 第二步 业主自行招标备案或委托代理招标 第三步 发布招标公告，发出资格预审文件或投标邀请书 第四步 接收投标报名，资格预审,确定合格的投标人,发放资格预审合格通知书 第五步 编制、发放招标文件 第六步 答疑、踏勘现场 参与单位 ：招标人或招标代理机构 监管单位： 招标办 第七步 编制标底 参与单位： 招标人 监管单位：监察局 第八步 编制、提交投标文件 参与单位： 投标人 监管单位： 招标办 项目建设准备阶段 第九步 组建评标委员会 参与单位： 招标人或招标代理机构 监管单位： 监察局、招标办 第十步 开标、评标 参与单位： 招标人或招标代理机构 监管单位： 监察局、检察院、工商局、招标办 第十一步 编写书面评标报告 参与单位： 评标委员会 监管单位： 招标办 第十二步 定标，确定中标人 参与单位： 招标人 监管单位： 招标办 第十三条 对中标候选人公示及投诉受理 参与单位： 招标人、交易中心 监管单位： 招标办 项目建设准备阶段 第十四步 招标投标情况书面报告 第十五步 发出中标通知书 参与单位： 招标人或招标代理机构 监管单位：招标办 第十六步 签订合同 参与单位： 招标人 监管单位： 招标办 8、办理施工许可证 参与单位： 建设单位或其代理机构、该市建设局及委托单位 监管单位： 工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门 工程项目实施阶段 1、勘察阶段 2、施工准备 3