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8090员工管理难题破解 《8090员工管理难题破解》 行动学习法体验沙龙 无锡超维企业管理咨询有限公司 超维?持续改进 行动学习法体验沙龙 来宾分组 4-8人/组 选组长 小组讨论： 8090员工难管理的具体表现 提示：1.请用活动挂图 2.有什么不清楚的吗? 结果汇报：3个关注度最高的具体表现 对刚才小组讨论过程的反思： 1.刚才的分组讨论让你满意吗？ 2.如果要把刚才的分组讨论做得更好，我们还要注意或做些什么？ 头脑风暴 小组作业： 给出你所知道的头脑风暴的规则 头脑风暴用来干什么的 头脑风暴的1-2-3-4 1发言：每人都要发言，但每次只能一人发言 2追求：追求数量、追求创意 3不许：不许质疑、不许批评、不许打断 4步骤：四个关键步骤 议题 时限 记录员 规则 鼓励 主持人发言 个人发言 发言 创造 记录 秩序 点名 “还有呢” 小组讨论 形成决策 澄清 合并 叠罗汉 架桥法 移花接木 唱反调 决策 回顾 结果 行动 致谢 问题聚焦： 3个“ 8090员工难管理的具体表现 ” 小组头脑风暴演练： 破解8090员工管理难题的对策 （针对上述表现） 讨论分享： 在这轮头脑风暴中的感受 新收获 不尽如人意的地方 头脑风暴的“变形”与升级 1变形：团队列名法 2升级：团队共创法 团队共创法演练： 破解8090员工管理难题的对策 （针对上述表现） 让你受益无穷