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- 2019-03-22 发布于湖北
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本章内容 引例:鱼—明确企业战略 国际列车上有一位德国人、日本人、美国人、法国人。途中上来一位端着鱼缸的客人,缸中鱼甚为罕见。 德国人:您能告诉我鱼的名称吗?它在生物学上是什么类别?有什么习性? 日本人:这种鱼我们国家能引进吗?在日本的气候、水温、水质条件下,这种鱼能不能生存? 美国人:你的鱼是不是从美国弄来的?因为只有美国才能有这样奇特的鱼。 法国人:你能不能把鱼卖给我?我想在我的卧室养这样一缸鱼,我的女朋友一定会兴奋不已。 数年后… … 德国人出版了关于这种鱼的经典著作,并建立起了一整套相关学科,开发了这种鱼的转基因品种。 日本人建成了大规模的养殖基地,并占领了高份额的全球市场。 美国人因为最先注册了相关的专利商标,并制定出一系列的行业标准,在这方面获利不菲不说,还经常以违背了有关规定为由制裁别的国家企业。 法国人利用这个鱼种开发出独特的艺术,以此来吸引全世界大量的游客。 第一节 企业战略 一、企业战略的含义和特点 二、企业战略规划过程 三、实现市场营销战略目标的策略分析 一、企业战略的特征 战略用来描述一个组织打算如何实现其目标和使命。 企业战略,也叫企业发展战略,是企业为实现各种特定目标以求自身发展而设计的行动纲领或方案。 企业战略的特点 1.长远性 2.全局性 3.指导性 4.抗争性 5. 客观性 6. 可调整性 7. 广泛性 二、企业战略规划过程 1、
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