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　　1．建设过程管理1．1建设过程监督项目部重点对资金使用、工程质量、生产安全、工程进度等情况进行监督检查，确保项目建设规范、有序、快速推进，确保资金安全和投资效益。 　　同时接受有关部门的监督检查，对审计、检查中发现的问题及时整改。 　　1．2工程监理工程建设监理是有效控制工程建设进度、质量、投资，促进工程顺利实施的重要措施。 　　通过招标确定具有相应资质的监理单位，依法签订工程监理合同，明确监理范围、监理权力和监理职责，并报项目主管单位备案。 　　监理单位依据相应规章组建项目监理机构，设置项目总监理工程师，按照建设项目性质设置与项目相适应的专业监理人员并持证实际到位监理。 　　现场建设管理机构负责项目建设现场管理工作，监理机构依据合同负责协调勘察、设计、施工等单位，确保工程质量、工程进度、工程投资和安全生产，实现项目建设总体目标。 　　1．3质量、安全管理工程质量实行项目法人全面负责，监理单位控制、设计和施工单位保证、政府部门监督、项目部具体负责的质量管理体制。 　　项目部对项目负直接管理责任，具体负责质量管理工作。 　　按照有关规定建立质量管理制度，建立健全质量保证体系，落实工程质量责任制，签订质量管理责任状。 　　对项目严格实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制的工程管理制度。 　　开工前组织做好施工图设计、设计技术交底和工程项目划分等工作，施工过程中对工程质量进行全过程跟踪检查，工程完工后负责工程档案的归档并组织申报完工、竣工验收。 　　主动接受质监机构对工程质量的监督检查，对检查出的问题，及时督促有关单位按要求整改并反馈情况，工程完工后，配合质监机构完成工程质量鉴定。 　　对严重违规的施工、监理单位，项目部有权终止合同或向项目法人提出终止合同建议。 　　督促监理单位加强原材料、半成品及成品的抽检工作，严禁不合格材料进入施工现场，加强砂浆、混凝土的施工配比检查，做到标准统一，称量准确。 　　认真执行隐患排查和专项治理制度，对施工中发现的一切质量问题和质量缺陷，及时进行处理，加强事前和事中控制，彻底消除质量隐患。 　　项目安全生产管理，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，建立健全政府领导、部门监管、企业负责、群众参与、社会支持的工作机制。 　　项目法人对安全生产负总责，认真落实各参建单位安全生产责任，防止质量和安全事故发生。 　　项目部对安全生产具体负责，贯彻实施安全生产法律、法规、规章和政策。 　　会同与工程建设有关的单位定期研究、部署防范重特大事故发生的措施和方案，协调解决安全生产工作中的重大问题。 　　组织实施、监督检查安全生产责任制的落实，指导参建单位的安全生产工作。 　　分析预测安全生产形势，统计安全事故，定期上报安全生产信息。 　　加强重点部位、关键环节和重要时段的安全生产日常监督检查，加强事故隐患排查治理。 　　对发生的安全生产事故，按照事故原因未查清不放过、责任人员未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过、事故整改措施未落实不放过的原则处理。 　　增强风险意识，建立风险管理和应急管理机制，有效预防和妥善应对突发事件，减少灾害损失。 　　完善突发事件报告、预警制度，配备应急救援物料和通信设施，加强预警预报和应急演练，坚决杜绝重特大安全事故发生。 　　发生安全事故，项目部接到事故报告后，按照有关规定及时向指挥部报告，并启动相应级别的安全生产事故应急预案，组织开展救援工作，救援过后组织开展安全事故调查处理工作。 　　1．4合同、资金管理在招标资格审查的基础上，项目部对对方当事人的主体资格、资质能力、履约能力进一步核实。 　　不得与投标文件明显不符的组织签订合同，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不能与法人单位签订与该单位履约能力明显不符的合同。 　　合同签订前，项目部认真组织合同洽谈，商定合同条款，起草文本。 　　工程建设或设备购置合同在项目部审查的基础上，由指挥部进行必要的专业审查后方可签订。 　　负责做好合同交底，履行合同中规定的职责。 　　与合同有关的补充协议及合同履行中有关的会议纪要、往来信函、书面签证、文书等为合同的组成部分，由专人保管。 　　合同管理采用项目部保管正本，指挥部备案副本的方式。 　　合同履行过程中，项目部要审查和监督工程项目各类合同的履行情况，收集、记录、管理与合同有关的协议、函件等资料。 　　严格按照工程项目批复的投资进行管理和投资控制，在验工计价和合同支付等关键环节采取三级复核制度，严禁提前支付或不留保证金，以免给后续合同的执行造成影响、导致资金流失或失去合同执行主动权，增加合同风险。 　　严格执行设计变更审批有关规定，有重大设计变更时，必须报原审批部门批准后方可实