电力营业厅领导表态发言.docxVIP

　　尊敬的各位领导、同志们大家好，首先，感谢上级部门对万盛客户中心营业厅长期以来的关心和支持。 　　建设大营销体系是配合国家电网公司的战略要求，是重庆市电力公司发展的需要。 　　为了适应市场经济条件下对电力企业的要求，围绕重庆市电力公司大营销体系建设实施方案，我们营业厅扎扎实实开展了五大体系改革实践活动，通过这个活动，实施大营销战略，既为公司发展带来了更广阔的空间，同时也使我们基层班组开拓了新的的营销局面。 　　今后，我们将做到做好以下几点一、充分动员，统一认识，使大家认识到五大体系改革的重要性经过组织学习有关会议精神，我们使大家认识到，五大体系改革就是要以公司发展战略为指导，适应营销发展新形势，以客户和市场为导向，以集约化、扁平化、专业化为主线，创新管理模式，变革组织架构，优化业务流程，建成以客户导向型、业务集约化、机构扁平化、管理专业化、管控实时化、服务协同化的一型五化新型营销运营模式，构建结构完整、专业全面、衔接有效地营销标准化体系，持续提升市场拓展能力、供电服务能力、运营管控能力、提高营销业绩和客户服务水平。 　　确保成功完成大营销体系建设综合试点任务,为国家电网公司系统全面推进大营销体系建设探索经验，努力把中心营业厅建设成为一个电力公司营销的前沿单位、窗口单位和文明单位。 　　二、锐意创新，明确职责，变革管理模式推行三运作。 　　一是推行大中心运作。 　　全