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向标杆企业学习财务管理 深圳市睿达房地产顾问有限公司 框架 标杆企业的财务组织架构标杆企业的运营管理 全面预算管理 新项目投资决策和财务测算 标杆企业的资金管理 标杆企业的内控自评体系介绍 一、标杆企业的财务组织架构 房地产企业的组织架构设计标杆企业的组织架构及考核 财务在公司整体架构中的地位和作用财务组织架构及职责 本地、异地财务管控模式财务部内部的考核 财务部下面各职能之间的协调 公司内部各部门之间的合作和沟通 房地产企业的组织架构设计 直线型组织结构 职能型组织结构 直线—职能型组织结构矩阵制组织结构 三、财务组织 直线型 总经理 项目一部经理 项目二部经理 项目三部经理 直线型组织结构由垂直系统的各管理层次的主管人执行统一指挥和管理职能，一般不设职能人员或者只在上层组织配备少数职能人员协助主管人员工作。 三、财务组织 职能型 总经理 副总经理  职能型组织是在直线型组织的基础上，设置各级职能机构（人员），协助行使管理职能，各级职能机构（人员）在自己的业务范围内，可以向下级发布命令、指示。 营销部 成本部 工程部 财务部 .。。。。。 项 项 项 项 目 目 目 目 A B C D 三、财务组织 直线—职能型 总经理  直线—职能型组织是上述两种类型的结合，以直线型为基础，在主管人员之下设置职能机构，协助主管人员工作，不对下级直接指挥，只对下级职能机构进行业务指导。 营