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月度绩效考核表
被考核人：
部门： 网络部
职位 /岗位： 美工
综合得分：
直接上
人力资
序
考核项目
考评标准
间接上
权重分
源综合
号
司考评
司考评
考评
1
技术要求达成率 98%
技术要求不能运用及满足于现实工作的，
每
出现一次扣
5 分。
20
工作失误率≤ 2
20
2
%
工作中，每出现一处失误扣 2 分。
3
不能与同事共同完成某一项目的，
每次扣 4
协作能力
分。
10
4
交办事项完成率
98%
每降低一个百分点扣
3 分
10
5
保密性
泄露公司机密一次扣
6 分，泄露员工薪资一
次扣 3 分。
8
6
遵规守纪
违犯公司相关制度和规定一次扣
3 分。
8
7
工作态度
工作心态消极或散布一些不利团结言论一
8
次扣 3 分。
8
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣
3
分。
8
9
员工投诉
内部员工投诉一次扣
2 分。
8
合计分数
100 分
直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）
考核人 /日期：
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）
考核人 /日期：
人力资源部综合考评意见： （描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明： ①、本表由直接上司于每月 3 日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司
于月初每 5 日前完成复核，人力资源部于每月 8 日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；
②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
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