施工项目部例会管理制度.docxVIP

华润电力风能（海阳）东方风电场三期（ 100MW）工程 项目部例会管理制度 第一章 总则 1.1 目的 为完善华润电力风能 （海阳） 东方风电场三期 （100MW）工程管理制度， 加强对在建工程的进度、质量、安全文明施工、创优等目标管理，提高沟 通效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系， 可以切实解决工程建设中实际存在的问题。 1.2 本制度中的例会主要指根据约定所召开的项目每日碰头会、周例 会、月例会、季度会、年度（半年会）、质量例会、安全例会、专题讨论 会等会议。 第二章 项目每日碰头会 2.1 会议目的 汇报当日现场工作完成情况，沟通、协调当日现场存在的问题及安排 明日工作计划。 2.2 召开时间及地点 每天下午 20：30，现场办公区。 2.3 主持人 项目副经理 2.4 参加人 主管施工员、安全员、质量员、测量员、班组长、劳务队现场负责人、 2.5 主要议题 沟通协调：（ 1）当天工作落实情况；（ 2）当前存在的问题；（ 3）安 排明日工作计划。 2.6 会议程序 （1）班组长汇报当日工作落实情况，施工中所遇到的设计、施工、材 料供应、协调等方面存在的问题，并对次日的进度、安排进行说明。 （2）各专业技术人员及各部门对班组工作落实情况核对并对班组提出 的问题进行答复。 （3）例会主持人对会议进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通 过讨论得出结论，然