保险公司二次早会操作手册.docVIP

——二次早会操作训练 会议内容 操作提示 二次早会操作训练（一） 会议目的：提高主管二次早会实际操作技能 会议形式：讨论、案例示范、演练 会议大纲：一、开场白 二、组织讨论 三、规范早会流程 四、案例示范与演练 五、拟定行动计划 主持人操作手册： 一、开场白： 各位好！又到周例会的时间了。在上次的主管例会中，我们着重解决了（问题略）。非常高兴看到各位主管都在进行实际的运用，当然，各位的进步也十分显著。 最近，公司一直在倡导早会经营，很多主管也逐渐意识到二次早会的重要性，分区的经营就是营业组的经营。因此，我们将用三次主管例会来解决二次早会实际操作中存在的问题。 二、组织讨论 1、问题研讨 首先请大家一起来谈谈。 目前二次早会有什么优势？有什么不足？有何改进的建议？ （主管可能会回答：大早会开的时间很长，到二次早会的时候员工都不愿意开；我们也知道二次早会很重要，也知道流程，就是操作不起来；没什么具体内容，无非是问问员工昨天去拜访了吗？今天去那里；我的小组出勤人员只有几个人，根本开不起来等等） 2、困惑点总结 大家谈得非常好，问题也较多。各位主管普遍谈到二次早会应该做，但执行起来难度较大，问题较多。下面我们就针对这些问题逐一解决。 问题一：差勤不好制约二次早会的质量 解决这个问