第九章-建设工程风险管理.pptVIP

* * 主要内容：与风险有关的基本概念、风险管理的目的、风险产生的原因、风险管理过程、风险控制对策。 主题 第一节 风险管理概述 第二节 风险管理 第三节 建设工程风险识别 第四节 建设工程风险评价 第五节 建设工程风险对策 第六节 建设工程风险控制 第九章 建设工程风险管理 一、风险的定义及相关概念 1、风险的定义 风险指的是损失的不确定性。对工程项目管理而言，风险指的是可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 风险要成立应具备两方面条件：一是不确定性，二是产生损失的后果。（肯定发生的事件不是风险，没有损失后果的不确定性事件也不是风险） 第一节 风险管理概述 第一节 风险管理概述 2、与风险相关的概念 （1）风险量 风险量指的是不确定性的损失程度和损失发生的概率。风险的大小用风险量来表示。 （2）风险因素 风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素，是风险事件发生的潜在原因。书中P373表7-16列出了常见的建设工程的风险因素。 （3）风险事件 风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因。（例失火、地震、车祸等） 第一节 风险管理概述 第一节 风险管理概述 第一节 风险管理概述 风 险 因 素 产生或增加 风 险 事 件 引起 风 险 损 失 实际结果 与预期结 果之间的 差异 产生 = 图9-1 分险因素、分险事件、损失与分险之间的关系 二、风险因素、风险事件、损失和风险之间的关系 三、风险产生的原因及风险成本 1、风险产生的原因 外部的环境变化难以预料周详；项目本身的复杂性；人的认识和预测能力的局限性。 2、风险成本 风险事件造成的损失或减少的收益，以及为防止风险事件发生而采取预防措施所支付的费用，均构成风险成本。 第一节 风险管理概述 一、风险管理过程 风险管理就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。风险管理过程包括：风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。 1、风险识别 风险识别是指通过一定的方式，系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类的过程。（分析存在哪些风险） 2、风险评价 风险评价是将建设工程风险事件的发生可能性和损失后果进行定量化的过程。（对各种风险衡量其风险量） 第二节 风险管理 第二节 风险管理 3、风险对策决策 风险对策决策是确定建设工程风险事件最佳对策组合的过程。一般来说，风险管理中所运用的对策有以下四种：风险回避、损失控制、风险自留和风险转移。这些风险对策的适用对象各不相同，需要根据风险评价的结果，对不同的风险事件选择最适宜的风险对策，从而形成最佳的风险对策组合。 第二节 风险管理 4、实施决策 　 对风险对策所作出的决策还需要进一步落实到具体的计划和措施，例如，制定预防计划、灾难计划、应急计划等；又如，在决定购买工程保险时，要选择保险公司，确定恰当的保险范围、免赔额、保险费等。这些都是实施风险对策决策的重要内容。 5.检查 在建设工程实施过程中，要对各项风险对策的执行情况不断地进行检查，并评价各项风险对策的执行效果；在工程实施条件发生变化时，要确定是否需要提出不同的风险处理方案。除此之外，还需要检查是否有被遗漏的工程风险或者发现新的工程风险，也就是进人新一轮的风险识别，开始新一轮的风险管理过程。 书中P374图7-20给出了风险管理流程图。 第二节 风险管理 第二节 风险管理 二、风险管理的目标 风险管理的目标与风险管理主体总体目标一致。 建设工程风险管理目标可表述为： 实际投资（成本）不超过计划投资（成本）； 实际工期不超过计划工期； 实际质量满足预期的质量要求； 建设过程安全。 从风险管理目标的角度出发，建设工程风险可分为投资（成本风险）风险、进度风险、质量风险和安全风险。 第二节 风险管理 一、建设工程风险识别的过程 书中图7-21给出了风险识别的过程。风险识别的结果是建立建设工程风险清单。在建设工程风险识别过程中，核心工作是“建设工程风险分解”和“识别建设工程风险因素、风险事件及后果”。 第三节 建设工程风险识别 第三节 建设工程风险识别 二、建设工程风险的分解 1、目标维：即按建设工程目标进行分解，也就是考虑影响建设工程投资、进度、质量