互联网+律师事务所运营管理方案.pptVIP

* * * * * 互联网+律师事务所 运 营 及 管理 方 案 天度集团运营中心 2018.04 目录 行业分析 项目开发 Part 1 Part 2 项目运营 Part 3 运营管理 Part 4 行业分析 Part 1 P a r t 1 行业运营特点 管理特点分析 所面临的挑战 互联网思维及在法律服务业的运用 行业运营特点 1.1 -- 以客户服务为核心，强调客户关系； -- 以合伙人、律师为本，强调“案件”项目协作、利润分配； -- 以专业为基础、强调专家知识共享、工薪律师学习的能力提升。 管理特点分析 1.2 意思形成机制--合伙人会议 --我国律师事务所大部分采用合伙制度合伙人会议作为合伙制律师事务所的最高权力机构，制定和决定律师事务所的发展方针和方向，一般为一人票制。 律师薪酬管理 --律师薪酬制度大概有自主创收制、基本工资加提成制，固定年薪制等。自主创收制目前仍为主流，管理松散，律所经营风险较大。 律师工时记录 --无论是计件还是计时收费，律师的工作小时都将是收取费用及收入分配的重要参考或依据，律所对律师工作时间的记录有较高要求。 管理特点分析 1.2 信息共享与信息交流制度 -- 绝大多数合伙制律师事务所尚未形成团结协作的机制，在诉讼业务中基本上各个律师单打独斗，缺乏律师之间的相互协作。普遍没有建立律师间交流的机制，没有律师间交换意见的平台。