供应链管理实训报告终稿.doc

《供应链管理》 Supply Chain Management 格力手机CPU的供应商评价与选择 实训报告 院系名称： 商学院 实训名称： 格力手机CPU的供应商选择与评价 班级／小组： 物流管理2班 第八组 组 长： 陈超扬 组员分工： 洪秋萍 陈青青 蒋美霞 陈松恒 （具体分工见最后一页） 指导教师： 卜梅兰 日 期：2014 — 2015年第二学期 实训三：供应商评价与选择—— 格力手机CPU的供应商评价与选择 一、供应商背景 珠海格力电器原本是一家专业从事生产销售空调的公司，但随着近年来市场竞争的不断强化以及智能化家居生活理念的推广，格力公司也将注意力放到了智能手机领域。于是在2015年3月18号，格力董事长董明珠高调宣布格力将做手机。与空调相比，格力公司并没有相关的智能手机的研发经验和生产实力。可以说格力生产手机是从零做起，因此格力公司决定手机将由上海方案公司龙旗设计、深圳卓翼科技代工。 从格力的供应链来看，虽然它并没有相关的手机供应链管理经验，但其资深的供应链管理经验能为格力手机的供应商选择上提供不少助力。本小组将对格力手机的CPU的供应商选择上提供一些指导性的意见。我们初选5家手机CPU供应商企业，分别对其各自产品的质量、价格、交货能力、技术水平、售后服务和财务状况进行系统的评价，最后给出最优的供应商企业。 二、供应商基本现状 1.高通公司是一家美国的 \t /_blank 无线电通信技术研发公司。在全球智能手机应用处理器市场上高通占据领先地位。芯片ASP等核心业务是其主要驱动力；至今共投入270亿美元用于研发，使其保持了技术优势，产品更新换代速度快。目前，全球已经有超过420款使用高通骁龙处理器的智能手机和平板电脑面世，其中很多都是深受消费者欢迎的明星产品，此外还有超过400款使用骁龙处理器的终端正在设计中。 2.三星电子有限公司是世界上唯一一个能自行生产智能手机、 平板电脑、可穿戴电子产品等大部分移动设备的综合电子企业。跟全球许多品牌厂商所不同的是，三星拥有极强的垂直产业链整合能力。作为半导体行业的龙头老大，三星已掌握主板、芯片、闪存等手机重要元器件的核心技术，并成为苹果等多家电子巨头的芯片供应商。此外，三星在屏幕、电池等元器件领域，都有非常强的话语权。从强势产品到强势的元器件，三星被贴上了硬件之王的标签。 3.英特尔公司是世界上最大设计和生产半导体的科技巨擘。凭借其在业界无出其右的技术研发能力，Intel已经占据半导体行业霸主位置多年，但在移动领域，Intel却一直走得磕磕绊绊，移动部门的亏损甚至在日益扩大。对于Intel来说，强大的技术和资金能力支持，使Intel至今作出的努力还是获得了一定的回报。凭借对平板厂商的巨额补贴，在低价平板上Intel确实地占了相当的份额。 4.联发科是中国台湾芯片厂商，也是目前全区第7大IC厂商，曾经主要做DVD、VCD、机顶盒等产品的解码芯片，后来随着智能手机的流行，该厂商转型做手机CPU。联发科CPU主要主打的是中低端市场，并且产品价格较为低廉，因此深受主打高性价比的千元国产手机欢迎。在目前诸多千元国产手机中，搭载联科发CPU的产品是最多的。联科发CPU将平台和硬件结合起来，大大减少手机厂商的开发成本，以至80%到90%的国产手机都使用联发科CPU。 5.海思半导体有限公司成立于2004年10月，是一家高速成长的芯片与光器件公司。多年的技术积累使海思掌握了国际一流的IC设计与验证技术，拥有先进的EDA设计平台、开发流程和规范，已经成功开发出100多款自主知识产权的芯片，共申请专利500多项。与美国、日本、欧洲及国内的业界同行建立了良好的战略伙伴关系，拥有成熟稳固的晶圆加工、封装及测试合作渠道。 三、供应商评价与选择 （1）市场竞争环境分析 从中国目前智能手机的市场来看，基本已经瓜分完毕，并且相当成熟。格力手机在这时候跨界做智能手机，在成本上并不占优势。但在目前愈演愈烈的智能化家居生活理念下，许多大牌家电商开始寻找合适的智能手机公司进行智能化家居的布局。。另外在市场化的引导下，企业纷纷开始寻求转型发展，格力出手做手机并不是一个产品战略，而是一个品牌战略，其实就是对外释放一个互联网转型的信号。而在董明珠眼里，格力做手机并不是为了抢占市场份额，而是要给格力的智能家居做配套。 因此格力手机定位于中低端市场，定价为一千元左右，基本配置为5.5英寸720P屏幕，四核1.2GHz主频的CPU，15