单位员工合理化建议书.docVIP

2019年单位员工合理化建议书 　　 　　欢迎来到CN，下面是给大家整理收集的关于单位员工合理化建议书，希望对大家有帮助。 　　 　　单位员工合理化建议书(一) 　　 　　一，改进工作质量，提高技术水平的建议： 　　 　　主要探讨汽车维修的课题。 　　 　　(一)个人方面 　　 　　1、提高思想认识。一要认识到自身的修车水平还远远不够。二要树立起热爱自己企业的思想，学会感恩，这样，事业才容易成功，生活才会快乐!三要树立危机意识。 　　 　　2、提升修车水平。一要学会跟着有经验的师傅学;同时，多动脑思考，并不忘汽修理论学习。二要学会和别人讨论，虚心听取别人的想法，进而激发自己的思维，最终解决问题。三可通过修车资料学习，或找一些好的修车视频看，或加入一些汽修讨论群等等。 　　 　　(二)单位方面 　　 　　首先，要推行人性化管理，要关心汽修工人的衣、食、住、行及思想活动、家庭困难等。其次，要为汽修工搭建一个较大的发展平台，如培训、定级、升职等。最后，尽量为他们提供一个舒适的工作环境。包括噪音、环境、空气等，适当增加福利待遇，尽量做到同工同酬。 　　 　　二、加强各层级之间沟通交流的好的方法和具体措施： 　　 　　在每日的工作氛围中，不时地，不拘泥于形式地让员工清楚他们做的如何?你对他们的期望是什么?给予明晰的指导，并鼓励他们提出问题，以保证他们确实理解了工作的要义