工程项目的精细化成本管理.ppt

（六）工程项目二次经营 2、二次经营实施的注意事项 关键：精、勤、思 认真复核图纸，对照工程量清单，尽早发现图纸错误、清单中的漏项及隐含工程量 工程量清单分解，建立计量台帐 熟知合同条款、计价规范（各细目包含的工作内容），做到心中有数 尽早提出设计变更或工程变更，手续完善 注意变更申请的措辞（支撑钢筋、加灰赶进度） * （六）工程项目二次经营 2、二次经营实施的注意事项 保留第一手的文字资料及图片资料 索赔的时效性 工程结算 重视项目审计 参考资料：交通部发《公路工程国内招标文件范本（2003年版）》交公路发[2003]94号、建设部和工商总局发《建设工程施工合同》（GF-1999-0201）、《桥梁工程变更与索赔》 * （六）工程项目二次经营 2、二次经营的成功案例 蒙蚌高速公路涡河特大桥 ——梁板混凝土工程量（引桥：+82422元） ——过渡墩盖梁混凝土标号变更（+44662元） ——架立钢筋（下部：+81833元） ——其他：波纹管定位钢筋、锚具螺旋筋、桥面钢筋网搭接量等 河滨路改造工程 ——签证单（与北京路对比） * （六）工程项目二次经营 2、二次经营的成功案例 合淮阜路基工程 ——桥梁桩基桩径变更（两种桩径变更为一种） ——素土加灰（+723353元） 刘颍路颍河大桥 ——上部结构的设计变更 * （六）工程项目二次经营 2、二次经营的失败案例 阜界路颍泉段 ——素土加灰（未批复） ——老路坑槽挖补（批复工程量差异） 地王路 * 工程项目精细化成本管理 * 一、工程项目成本管理综述 （一）成本管理的概念 （二）对成本管理概念的理解 （三）施工成本管理的任务和环节 * （一）成本管理的概念 工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 * （二）对成本管理概念的理解 前提：保证工期和质量满足要求 措施：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施 目的：把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 * （三）施工成本管理的任务和环节 事前控制　　 施工成本预测 　　 施工成本计划 事中控制 施工成本控制 　　 施工成本核算 　　 施工成本分析 事后控制 施工成本考核 * 二、公司成本管理流程简介及近几年来实施情况 （一）公司的成本管理流程 （二）目前成本管理中存在的问题 * （一）公司的成本管理流程 * （二）目前成本管理中存在的问题 1、项目部管理人员对成本核算重视程度不够，没有掌握有效的工作方法，项目部的成本分解及分工没有有效落实。 解决办法：绩效考核（公司对项目部、项目经理对专项负责人）、强调岗位职能与绩效挂钩 * （二）目前成本管理中存在的问题 2、项目核算人员业务水平较弱，没有发挥成本控制的作用，甚至部分核算员不懂成本控制的原理，不会工程预算。 解决办法：项目经理提高重视程度，按月要求核算员提交相关报表；公司组织核算员业务培训或一对一辅导 * （二）目前成本管理中存在的问题 3、公司监控不足，没有实现对项目成本的动态监管，项目绩效无法及时认定，在一定程度上挫伤了职工积极性。 解决办法：公司修订项目绩效考核办法，在施工过程中根据项目绩效兑现绩效工资 * 三、精细化管理 （一）精细化管理的思路 （二）明确项目部各岗位职责 （三）项目部各岗位工作配合及成本控制流程 （四）工程责任成本的分解与实施 （五）项目合同管理 （六）工程项目二次经营 * （一）精细化管理的思路 成本控制工作流程清晰 成本管理职能清晰 成本开支有计划有总结 提高项目成本控制工作的可操作性 强化合同管理，规避合同风险 开源节流，做好二次经营 * （二）明确项目部各岗位职责 1、项目成本的构成内容 人工费 劳务单价——劳务合同——合同负责人 完成工程量——劳务结算单——项目总工/副经理 材料费 采购单价——采购合同——合同负责人、材料负责人 采购数量——收方记录——材料负责人 机械费 租赁单价——租赁合同——合同负责人、机械负责人 租赁台时——机械进退场记录、工作记录——机械负责人 * （二）明确项目部各岗位职责 分包工程费 分包单价——分包合同——合同负责人 完成工程量——分包工程结算单——项目总工/副经理 项目部管理费用 管服人员工资——财务负责人 招待费——财务负责人 安全文明施工费——安全员、财务负责人 办公费用——财务负责人 * （二）明确