一级企业人力资源管理师薪酬管理课程.pptVIP

;整体感知教材;第一节：企业薪酬的战略性管理;第一节：企业薪酬的战略性管理;二、薪酬的形式;三、制定薪酬战略的意义;战略性薪酬管理的思维逻辑;四、薪酬战略与薪酬制度的关系;五、薪酬战略的目标;六、薪酬战略的构成;回答的三个问题 1、确立的薪酬方向及目标是否能长时间吸引人 2、政策是否最大限度激发员工积极性 3、员工是否感受到体系的公平性及合理合法性;七、基于战略的薪酬体系;（二）从战略、制度、技术层面看薪酬设计;八、薪酬战略设计的技术;九、交易收益与关联收益;九、交易收益与关联收益;能力要求;二、影响薪酬战略的因素分析;三、薪酬战略及其竞争力的监测与判断;四、薪酬战略的正确定位;第二单元：薪酬外部竞争力;1;2、均衡工资理论;;3、集体谈判工资理论;;4、人力着资本理论;;二、对劳动力供求模型的理论修正;（二）对劳动力供给模型修正的三种理论;三、工资效益理论（常用指标） 1、每百元工资产品产量： 每百元工资产品产量=产品产量/工资总额（百元） 2、每百元工资产品产值： 每百元工资产品产值=产值/工资总额（百元） 3、每百元工资利润额： 每百元工资利润额=实现利润总额/工资总额（百元） ;四、薪酬水平与薪酬竞争力;能力要求;第三单元：薪酬内部公平性;; 3、需要类别理论： 麦克莱兰和亚特金森的需