《工作总结及改善报告》.docVIP

工作总结及改善报告 生产运作流程及各部门权责 1.目的： 为了规范操作，使作业流程顺畅，各部门能够有序，有效的运作，从而减少不必要的人员浪费，时间浪费及物料损耗。 2.适用范围：生产部 直接上司：生产经理?直接下属：车间所有生产人员?工作职责：保质保量按时完成组装生产计划指标? 生产主管工作内容：? 1、?及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。? 2、?对装配车间生产现场?5S?定置管理负责。? 3、?传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。? 4、?对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。? 5、?积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做?好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。? 6、?对车间生产工艺流程,工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。? 7、?积极做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，使其正常生产运行。? 8、?对生产过程中,组装产品的质量负责。? 9、?对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责。? 10、?负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。? 11、?负责安排、