中国移动省公司战略措施规划编制思路和方法培训教学文稿.pptVIP

初步整合后的跨部门沟通 “项目”原则上由“主要工作”的责任部门负责分解。若某“项目”的责任部门非“主要工作”的责任部门，该“项目”可能是“主要工作”的责任部门分解给其他部门的工作，也可能是其他部门提出与该“主要工作”相关的“项目”。这些项目涉及跨部门，需要各部门沟通确认 责任部门提出的配合部门和配合工作也需要配合部门确认 若遇到各部门较难解决的问题需要相关部门开会讨论解决 非“主要工作”的责任部门，该“项目”可能是市场经营部提出，也可能是呼叫服务中心提出，但最终需要两部门共同确认 责任部门提出的，配合部门配合工作需要配合部门确认 目录 3 战略措施规划编制的方法 战略关键措施制定方法 3.2 主要工作和项目分解方法 3.3 战略措施规划表结构及内容要求 3.1 战略措施规划分解表是进行战略措施分解的工具 用于形成省公司三年战略规划 内容包括三个层面的行动 战略关键措施 主要工作 项目 由战略管理项目组牵头，并负责填写战略关键措施和主要工作 各部门配合并负责补充确认主要工作并填写项目 战略管理项目组汇总之后，由战略管理委员会审批 战略措施分解表填写 战略措施 措施－－ 措施－－ …… 主要工作 责任/配合部门---- 时间进度安排---- 完成标志----- …… 主要工作 责任/配合部门---- 时间进度安排---- 完成标