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如何降低施工成本？ 进行工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。作为项目的施工企业，在工程建设过程中采取以下技术与管理措施，可以降低工程成本。 一、应用新技术、新材料，提高劳动率推行快拆模板体系及大模板组合体系，加快施工进度，提高劳动效率。采用泵送混凝土并掺加粉煤灰，减水剂，早强剂，从而节约水泥。粗直径钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹连接工艺，减少钢筋搭接长度，从而节约钢材用量。供水管线、内排水管线、电线穿线管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管线，可降低成本。屋面防水材料使用防水卷材，可减少污染，减少维修费用，延长耐久年限，从而降低成本。顶梁板采用清水混凝土施工工艺，减少了抹灰工序。地热地面采用细石混凝土原浆压光，从而节约水泥用量。 二、科学组织施工、提高劳动生产率科学周密地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，做到不停工、不窝工、不抢工，创造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。提高机械化施工效能，劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进，做到少投入多产出。加强对操作工人的技术培训，提高工人的劳动熟练程度，实行合理的工资奖励制度，调动劳动积极性，提高生产效率。对重大、关键问题超前研究，制定措施。及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。严格执行质量体系标准，加强过程施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目