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工程部人员绩效考核奖惩制度 工程部新产品创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。技术人员是 企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公 司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品开 发速度、指导产品技术工作、提高工程部人员素质，特制定本制度。 一、 考核原则 ①结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主； ②外评与内评相结合，以外评 为主； ③价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主； ④评价尽量做到客观。 二、 考核流程 考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循 环进行。 三、 考核周期：一月一考核，一年一总评。 四、 持续沟通与绩效反馈 首先，在绩效目标的设定过程中，技术部门经理要与技术人员进行沟通，让员工明 确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。 对技术人员的考核指标和标准的确定， 应该和技术部门的主管以及技术人员进行共 同讨论，获取考评人与被考评人的认同。 然后，在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级， 并与下级进行沟通, 以避免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。 五、 绩效改进指导 绩效评价结果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失 去了意义。绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员 工寻求解决的办法，并