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2020-08-06 发布于湖北
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管理施工精品卓越创造未来学院毕业论文浅谈民营企业 HR管理弊端及创新学生姓名：学号：年级专业：指导老师：系别：管理学院湖南 ? 长沙提交日期： 2012 年 5 月目录未来管理施工精品卓越创造未来摘要 4 1 前言 4 2 我国民营中小企业中存在的问题 4 2.1 存在众多的空洞 4 2．1．1. 人治大于法治 5 2．1．2 缺乏科学薪酬体系 5 2．1．3 缺乏有效的激励机制 5 2．1．4 缺乏对人才的培养 5 2．1．5 凝聚力弱、执行力不强 5 2．1．6 人员流失率高 5 2．1．7 对人才的吸引乏力 6 2 ．1． 8. 中小民营企业在经营管理上多半是家族式管理，是“唯亲而举”而并非“唯贤而举” 6 2．1．9 缺乏专业人力资源战略规划 . 6 2．1．10 概念混淆：人力资源开发与人事管理混淆 . 6 2．1．11 机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 ... 7 2．1．12 缺乏人力资本核算意识。 7 2．1．13 只强调管理，激励手段单一 . 7 2．1．14 绩效考核体系不健全，全凭感觉与观察 . 8 2 分析存在问题的成因 8 2 ．1 管理体制不健全 8 2 ．2 缺乏系统的科学的人力资源战略规划 9 2 ．3 激励方法陈旧，手段单一 9 未来管理施工精品卓越创造未来 2 ．4 人员培训不足 10 2 ．5 员工流动过于频繁 10 3 解决目前我国民营企业人力资源管理问题的对策 11 3 ．1 大力推行职业化管理 11 3 ．2 制定系统的科学的人力资源战略规划 11 3 ．3 人力资源管理观念创新 12 3 ．4 人才招聘创新