招商运营各流程及管理规定.docxVIP

招商运营各岗位职责 部门/岗 位 工作内容 招商营运 总监 1、 负责业务招商部整体工作的把握和部署； 2、 负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展； 3、 负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和 提咼员工的素质； 4、 负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝 聚力； 5、 负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别； 6、 负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况； 7、 负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出 应对策略； 8、 负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、 监督、审核各项业务合同； 9、 负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作； 10、 负责安排本部门员工进行新品牌的开发、弓1进及品牌的优化工作，组织安排 相关招商人员参加各类商品招商会； 11、 负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设； 12、 负责协调本部门同其它部门之间的工作。 招商营运 经理 1、 参与公司经营决策，负责跟进本部门责任事项的落实，代表本部门进行跨部门 间的协调与沟通； 2、 负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行； 3、 负责根据公司战略制定本部门的业务规划，编制年度、季度、月度计划，并监 督计划的落实； 4