防洪堤坝工程保障措施计划.doc

防洪堤坝工程保障措施计划 一、施工进度计划 第一节 编制说明 本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。 我公司在对本工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，将投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。 第二节 开、竣工计划 计划开工日期： 2017年12月20日（最终开工日期以开工令为准）。 计划竣工日期： 2018年5月14日竣工，总工期130个日历天（不含春节放假15天）。 详见施工总进度网络图。 第三节 劳动力计划 一、劳动力的安排 由于该工程工作面广、工期较紧，因此劳动力的安排既是本工程的施工组织的重点，也是难点。工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，工期不影响，质量、安全有保证。同时在劳动力的组织方面一是要有充足的后备劳动力，二是要提高劳动力素质。主要抓好以下几个方面： 1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。根据本工程特点，组织两面个作业队。 2、对进场施工班组严格挑选，择优录用，尽量先用配合时间长、工作能力强，思想素质高的班组。 3、在工程施工中建立试用考核及奖惩制度，一切以保工程进度，工程质量为目标。 二、劳动力安排计划表 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工准备 土石方 砌体 清场扫尾 普工 10 30 30 10 砌筑工 10 50 10 机操工 2 8 8 临时水电工 4 6 6 2 测量工 3 3 3 机修工 3 3 3 2 汽车驾驶员 2 20 10 2 工地巡视人员 2 2 2 1 合计 26 82 112 27 注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表；2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 二、 确保工期的组织措施 本标工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。 认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。 中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。 充分发挥国家一级企业的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。 把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9002制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。 详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。 实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。 积极组织和开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，宏扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。 机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。 正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。 项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考依据之一，避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨