企业管理优化案例MicrosoftWord文档DOC.docVIP

PAGE 第 2 - 页 共 NUMPAGES 22 页 企业管理优化 （建议报告） ****有限公司 **年*月  编制说明 按照企业掌舵人要求指示，结合公司现状诊断分析，为今后工作开展的进行，综合制定此文本。 目的确定公司发展健康管理体制和各阶段战略目标及实施的规划。 3、本报告共包括五个部分，分别是：诊断篇、分析规划篇、实施篇、执行篇、战略浅解。 4、无特别说明均为今后执行纲要。 本报告中所涉及公司战略、财务、生产、技术、行政、人力、营销等公司全部门。 6、优化报告提交总经办，经审阅、批示做最终版本。 孙中伟 **.* 目 录 第一部分：诊断篇 第二部分：分析规划篇 第三部分：实施篇 第四部分：执行篇 第五部分：后序 第一部分　诊断篇 一、概述 根据****有限公司（下简称公司）**的指示：建立公司管理体制来与时俱进跟上企业的发展，完善优化公司目前的状态。整理思路用七个工作日认真完成此项工作。优化公司企业管理涉及到公司的战略、企业组织建设、公司现状等有一定的时段性，分别在各职能部门以人员交流与调查问卷形式进行了解解决有关问题。 二、公司现状 **年掌舵人历经风雨带领企业走过来近5年的历程，截