企业对外投资的方式及各自的优缺点评价.docVIP

题目一：企业对外投资的方式及各自的优缺点评价。 一、国外装配 优点： 1.比国外全部生产投资少，较为简单； 2.节省运输成本、关税及其他费用支出； 3.能够更好的满足当地政府及市场的某些要求； 4.可以使大部分生产、增值、技术等留在本国，能够得到更好的控制。 缺点： 1.增加了出口商的劳动力成本； 二、合资企业 优点： 1.减少东道国政策变化所产生的政治风险； 2.易于取得当地的原材料和资源，顺利打开东道国市场的销售渠道； 3.享有对外投资和和本国企业的双重优惠待遇，提高企业的经济效益 4.可以迅速熟悉当地的法令、商业惯例、文化习俗等，从而有利于企业的稳健经营； 5.既输出了资本又销售了产品，还可以得到这些商品的优先供应权； 6.减少商品进入东道国市场的阻力，有利于迅速占领市场。 缺点： 1.由于双方背景、兴趣、动机等不同，对外合资企业的经营目标的选择不同，此外双方因文化和习惯等方面的差异在管理方法上也容易产生分歧，这给双方的合作带来实际和心理的障碍； 2.全球战略难以得到很好的落实，所以习惯的经营管理方法也难以全面贯彻落实。 三、独资企业 优点： 1可以完全按照自己的意志和目标进行管理 2.有利于跨国公司的集中管理与决策，以及技术及经营方针的保密； 3.有利于保证产品的质量和信誉； 4.可独享全部的经营利润。 缺点： 投资规模较大，费用太高； 海外经营的政治风险和经济风险都较高。 题目二：联想的成功经验对中国企业国际化的启示是什么？ 启示： 要“保卫”好国内和国际已经占领的市场。中国企业想要做大做强不能只是着眼于开拓新市场，忽略已经占领的市场，否则已经占领的市场也会被竞争对手鲸吞蚕食，最终失去立足之地，最终只能黯然退出国际市场； 要创造出适合企业发展通行全球的企业文化。注重总部与各分公司的文化交流； 一个成功的国际企业并不是只是将国内的经营经验生搬硬套的拿到国际市场，而是要充分了解不同市场的不同情况，并以此作出相应的战略发展； 要注重管理团队的的中西平衡。在管理团队中既不能只运用国内管理人员，也不能全部在交予外籍人进行管理； 更多的运用各个国家本地的人才来管理本地的经营和市场的开拓； 开展国际竞争与合作，从而增强国有企业的国际竞争力； 要增强企业的自主创新能力，与国际市场接轨，争取领先于国际水平； 以全球化理念、全球化战略并聚集全球化人才，把全球最好的资源进行配置，实现全球化运营。