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海尔集团公司重组 方案 海尔集团塑料模具公司重组方案 ■之A照土语;燃?中原证券股份有限公司投 资银行部 CENTRAL- 随着外界经济环境的变化和企业白身经营战略的调整 ，对企业 现有资源进行重新配置和整合对于企业特别是多元化经营的企业 集团而言具有重要意义。 本方案充分考虑海尔集团当前资产格局和未来的战略选择 ，以 实现海尔集团的”资产增值、资产优化、产业优化为三大主要目 标”，在深刻理解并充分利用当前资本市场的基础上 ，提出一揽子 企业资本运做方案，并全面评估企业内部各种因素对各种方案的影 响。 基于上述目标与约束，本方案提出如下基本思路：”以点带面， 经过对海尔集团下属青岛海科精密模具研制有限公司、青岛海冠 模具研制有限公司、青岛海尔模具有限公司等三家模具公司的资 本运做，在实现即定的三大目标的同时 ，为集团公司产业重组、资 本运做提供示范性参考意见。” 一、集团公司发展战略 从1984年到1998年的十几年间，海尔集团经过”名牌战 略”、”多元化战略”不断实现公司的跨越式发展 ，从一个只能生 产电冰箱的厂家发展成为生产冷柜、空调、洗衣机、彩电等全系 列家电产品的多元化控股集团 ，并在各个行业成为主导性企业之 当前，随着公司进入金融等行业的和跨国投资的进行 ，海尔集 团的发展进入到了第三阶段 ，即”国际化战略阶段” ，经过对行 业、市场、技术、资源的多角度和全球化配置 ，