企业领导力培训（完整内容）.pptx

LOGO企业领导力培训Type your content here, or by copying your text, select Paste in this box and choose to keep only the text.输入企业名称学生：某某某导师：某某部目 录CONTNETS什么是领导力1领导和管理的区别沟通视窗2管理者角色34企业领导力培训目标 企业领导力培训首先要服务于企业发展的需要，即如何有效提升企业绩效和竞争力，并打造规模领导力。在此基础上，再考虑各级领导者本身发展需要，但依然要结合领导梯队建设来开展。什么是领导力领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者领导魅力的学科；01什么是领导力领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起，衍生出了更具实战意义的课程《领导力与组织发展》什么是领导力“领”是“带领”管理就是通过别人的努力，来完成自己的工作目标。这里的别人，通常就是下属这一人力资源。领导力“导”是“引导”管理就是通过别人的努力，来完成自己的工作目标。这里的别人，通常就是下属这一人力资源。什么是领导力“运用”的四重含义：获取获取一定的资源。将人与资源相结合，达到最佳配合。调度利用将各种资源进行互补，达到高效。什么是管理？开发开发员工潜能，提升员工工作技能。管理就是通过别人的努力，来完成自己的工作目标。这里的别人，通常就是下属这一人力资源。什么是领导力领导者需要具备那些管理能力？一自我管理能力二目标管理能力三员工管理能力四工作管理能力五时间管理能力什么是领导力管理就是通过别人的努力，来完成自己的工作目标。这里的别人，通常就是下属这一人力资源。管理就是通过别人的努力，来完成自己的工作目标。这里的别人，通常就是下属这一人力资源。管理就是通过别人的努力。领导能力是可以学习的么？为什么领导能力可以学会？可以复制在自己身上？管理就是通过别人的努力，来完成自己的工作目标。这里的别人，通常就是下属这一人力资源。作为领导应该有怎么的角色定位？角色定位对于领导有什么样的帮助？可以有多大效果？领导和管理的区别领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者领导魅力的学科；02领导和管理的区别经理是组织的中坚力量，兼有下属和领导的双重身份。在组织完成上级交付给的各项任务的同时，也在领导下属进行工作。区别领导管理升任后，领导不再是技术顾问，也不容靠自己的能力条件独善其身，而必须扮演领导者的角色，并且负起团队绩效的责任。经理不是天生的，我们可能因为学历高、资格老而升任，也可能因为优越的技术水准，出色的业务能力升任。领导和管理的区别ACB工作完成后要让他做工作总结。这样下次再遇到类似问题时，下属就可以独立完成，或是只需要经理在必要时施以援手即可。BAC经理可以和下属一起共同思考，分析并拟订计划，制定相关的时间进度表；然后带领下属一步步地做，下属可以完成的部分要让其自己完成。经理要将这作为一次对下属进行教育训练的大好机会，让下属有一次锻炼学习的机会。经理要将这作为一次对下属进行教育训练的大好机会。领导和管理的区别执行偏差可能来自于企业的各个层级，但最主要还是来自于企业的中层。企业的执行，关键靠中层。01只有中层把企业决策层的管理理念、战略规划，把一些具体的方案和方法真实、准确地传递给基层的每一个员工，企业的战略目标才能得以有效实现。02中层执行力的缺失是导致企业发展滞后甚至最终消亡的重要根源之一。03领导和管理的区别PDPDCA管理循环领导者必备优秀企业和一般企业最大区别在于执行力。优秀的企业总是“说一不二”，不但有好的战略规划，而且能将好的规划执行到位。而发展一般的企业尽管同样拥有一个好的战略、好的规划，但往往不能执行到位，或执行时发生的很大的偏差，以致企业最终走向死亡。计划Plan执行DoCA查核Check改善行动Action领导和管理的区别如何提高和锻炼领导力对待上级想要提高和锻炼领导力，分别需要从俩个方面进行，第一个方面是对待上级领导方面，另一个是对待下属方面。1、做好分内事，有效率地完成上级交给的各项任务；2、取得成绩时，不要令人认为功高震主；3、了解上级的为人和工作方式，留意其习惯，注意其忌讳。沟通视窗领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者领导魅力的学科；03沟通视窗1在管理工作中虽然敢于管理，但过于急躁，方法简单粗暴，有时还会将自己的意愿强加于人，导致人际关系处理不当。2不习惯培训和授权员工，害怕得罪人，