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中国建筑第五工程局有限公司 长沙市轨道交通 5 号线 总承包管理制度 中建五局湘江欢乐城总包管理一部 2014-9 中国建筑第五工程局有限公司 长沙市轨道交通 5 号线 中建五局湘江欢乐城总承包管理一部总承包管理制度 总则： 1. 本制度编制依据总包单位与各分包单位签订的合同和公司制度进行编制。 2. 对不遵守管理制度或不服从总包管理的分包单位，总包单位有权按合同或本制度约定执行。 3. 总分包的权利和义务：以双方签订合同约定条款为准。 4. 总承包单位组织机构：详见附图 5. 分包单位组织机构：分包单位必须配备专职“执行经理、技术员、安全员、质量员”并要求持证 上岗，每月常驻工地时间不少于 25 天。其他岗位人员配置必须满足工程施工需要。 6. 本工程管理目标： 质量目标 确保达到质量验收要求 安全目标 杜绝死亡和重伤事故；确保“湖南省安全质量标准化示范工程”。 文明施工目标 确保“全国 AAA安全文明工地” 绿色施工目标 确保“长沙市绿色施工工地”“全国绿色施工示范工程”。 主体结构 2017 年 2 月 28 日前竣工验收 服务目标 附属结构 2018 年 12 月 31 日前竣工验收 中国建筑第五工程局有限公司 长沙市轨道交通 5 号线 中国建筑第五工程局有限公司 长沙市轨道交通 5 号线 一． 总包周例会制度 （详见附件） 1. 时间定于每周四晚上 19：00，地点为总包项目部会议室（需调整时另行通知）。 2. 所有分包单位必须按时参加，无故缺席者罚款 200 元/ 次，迟到者罚款 50 元/ 次。 3. 会议前所有分包单位必须提交“下周进度计划”和“下周材料计划”（每月 25 日前提交“下月 材料计划”和“下月进度计划” ），缺交者按合同约定处罚（合同无约定者按 200 元/ 次·份 扣除违约金） . 二、分包进场管理制度： （详见进场管理流程图） 1. 分包单位在进场是必须向总包单位提交如下资料（包括但不限以下资料）： 1 ○、分包单位企业资质、营业执照、安全生产许可证（复印件） ○2 、分包单位企业负责人、项目经理、专职安全员证书（复印件） ○3 、分包单位项目管理人员花名册 ○4 、分包单位特种作业人员花名册及证书 ○5 、分包单位作业人员花名册及上岗证 ○6 、分包单位所属设备一览表、产品合格证、安装验收合格证 ○7 、分包单位进场安全物资一览表及产品合格证 8 ○、分包单位的施工组织设计及各项专项施工方案 ○9 、分包工程重大危险源台帐 1○0、各种应急救援预案 2. 人员进场管理：（详见劳务实名制管理制度） A. 必须向总包提供：作业工人身份证复印件（备案）、相片 2 张（办理出入证），办理实名制登 记；特殊工种作业人员和管理人员需提供上岗证。 B. 未在总包单位进行实名制登记的人员，不允许进场施工。 C．分包单位向总包单位提供管理人员分工和联系方式；现场材料签收委托人需开具委托书。 3. 设备和材料进场管理流程： A. 进场的中小型设备必须到总包单位采购部备案， 并提供机械检查合格证等相关资料， 经过总包单 位检查合格后方可安全使用。