新河南新项目工程机械绩效管理考核管理新规制度.docVIP

豫大字【20XX】DZ-- 号 签发人 职员绩效考评实施暂行管理措施 绩效考评意在经过制订有效、客观考评标准，对职员进行评定，深入激发职员工作主动性和发明性，提升职员工作效率和基础素质， 使各级管理者明确下属工作情况，经过对下属工作绩效评定，管理者能充足了解本部门人力资源情况。 绩效考评实施 一、绩效考评方法 1、业务人员考评实施月度考评； 2、售后服务技师考评实施月度考评，绩效工资随每个月考评进行发放； 3、其它部门职员考评实施月度考评和季度考评相结合，绩效工资按季度进行发放，随每三个月考评结果进行发放； 4、全部职员均参与年度考评。 各部门经理应严格根据考评时间进行考评，如有特殊情况，需提前通知行政人事部，不然按行政处罚制度，以 工作未按时完成，处以100元罚款。 二、 绩效考评标准（具体标准见附表） 三、考评实施标准 1、奖金分级为： ①服务技师：每个月绩效工资 A等：800元；B等：700元；C等600元；D等500元； ②其它：每三个月绩效工资 A等：1500元；B等：1200元；C等900元；D等600元； 2、月度绩效考评 ① 考评总分实施100分，哪项对应分值做到，得到哪项分值，最终累加总分数为该职员实际得分； ② 得分91---100分为：A等；奖金=实际得分/100*100%*对应等级奖金 得分81-----90分为：B等；奖金=实际得分/90*100%*对应等级奖金 得分71-----80分为：C等；奖金=实际得分/80*100%*对应等级奖金 得分61-----70分为：D等；奖金=实际得分/70*100%*对应等级奖金 得分60分以下不享受绩效奖金； 连续两个月60分以下，当月负激励100元， 连续三个月60分以下，当月负激励300元； 连续四个月60分以下，企业进行劝退。 3、季度考评（试用于除业务部人员各部门职员） ① 季度考评总分实施100分，由被考评人首先依据考评表作出自我考评得分，其次部门经理依据被考评人日常工作表现作出部门考评得分； 季度考评结果结合本季度三个月月平均考评成绩，用于岗位工资定级，企业于每三个月进行一次岗位工资定级； 季度总考评成绩=季度考评成绩*40%+当季度三个月月考评平均成绩*60% 得分60分以下，取消下季度岗位工资；连续两个季度考评得分60分以下，企业进行劝退； 得分61-70 分之间，享受四级岗位工资 得分71-80 分之间，享受三级岗位工资 得分81-90分之间，享受二级岗位工资；标准上得分在此区间职员不得超出本部门职员10% 得分91-100之间，享受一级岗位工资；标准上得分在此区间职员不得超出本部门职员5% 5、年度考评 ① 年度考评成绩=月度平均考评成绩*40%+季度平均考评成绩*60% ② 年度考评成绩在90分以上，由总经理提名进行年度调薪，调薪额度由总经理核定，调薪金额记入基础工资项 ③ 年度优异职员依据年度考评最终核定，具体见《优异职员评选管理措施》 6、行政人事部将依据职员考评结果，制订职员月度、季度、年度培训计划。 7、有以下行为者，参与月度考评，不享受当月考评绩效工资 ① 当月有旷工统计者 ② 当月有三次（含）以上处罚事项者， ③ 当月请假超出5个工作日者 ④ 当月迟到、早退超出4次（含）以上者 ⑤ 尚在试用期内职员 四、绩效考评步骤 1、月度考评关键以工作业绩及工作质量作为关键考评指标，每项指标全部应有具体量化，每个月考评于次月1日-12日进行。 每个月10日17：00时前报至总经理行政人事部进行核实每个月10日11：00时前报至人力资源部每个月1-6日实施考评评定，每个月 7日11：00时报至人力资源部各部门经理实施本部门月度绩效考评；考评内容分为两项：1、考评表内容填制；2、部门经理对本部门职员进行本月度定性评价。每个月3日前完成（部门经理可依据情况自行要求）被考评人向本部门经理提交上月度工作总结汇报如有特殊情况，以当月通知为准每个月1日人力资源部下发各部门绩效考评通知单（当月绩效考评表）步骤： 每个月10日17：00时前报至总经理 行政人事部进行核实 每个月10日11：00时前报至人力资源部 每个月1-6日实施考评评定，每个月 7日11：00时报至人力资源部 各部门经理实施本部门月度绩效考评；考评内容分为两项：1、考评表内容填制；2、部门经理对本部门职员进行本月度定性评价。 每个月3日前完成（部门经理可依据情况自行要求） 被考评人向本部门经理提交上月度工作总结汇报 如有特殊情况，以当月通