全面EHS管理体系简介.ppt

1、方针和目标的关系：方针为目标的制定、审批定了一个大的框架，确定了组织在职业健康安全管理方面努力的总体目标和方向；目标是方针展开、细化和具体的量化。 2、风险辨识、评价与目标的关系 ：风险辨识和风险评价是制定目标的前提，目标是对不可容许的风险实施控制所要达到的结果。 3、管理方案与运行控制的关系 ：管理方案包括运行控制的内容，是策划。运行控制实际上是管理方案的实施 。两者是PDCA管理方法的两个环节，是串联关系，而不是实现目标的两种不同措施，不是并联关系。 EHS管理体系各要素的关系 最新. * 4、不可容许的风险与绩效测量和监视的关系：监视测量是组织对不可容许风险控制结果的一种检查，即不可容许的风险控制的结果是监视和测量的对象。 5、目标和管理方案与监测和测量的关系 ：目标和管理方案是绩效监测和测量的对象。 6、运行控制与监测和测量的关系 ：两者是相互关联的两个环节。前者是做，后者是检查。 EHS管理体系各要素的关系 最新. * 7、应急准备和响应与风险辨识和风险评价、运行控制的关系 ：风险辨识和风险评价是确定应急准备和响应对象的前提，是基础；应急准备和响应是运行控制的特例。 8、应急准备和响应与预防措施的关系：应急准备和响应是一种预防措施。 9、法律法规和其他要求与监测和测量的关系 ： 只有先识别和了解组织适用的法律法规和其他要求后，才能正确、及时、完整地通过监测和测量评价组织对适用法律法规的遵守情况。 EHS管理体系各要素的关系 最新. * EHS管理体系是企业全面管理体系的一个组成部分，包括制订、实施、实现、评审和保持EHS方针所需的各种管理要素。因此，应根据方针的要求与承诺，通过PDCA循环管理模式和各要素功能的展开，保证方针的实现。 另外，EHS管理体系的各要素并不简单地以PDCA 循环管理模式运行，而是相互交错，必须将多个体系要素结合起来才能发挥良好的作用。 EHS管理体系各要素的关系 最新. * 一、EHS管理体系的定义及特点 二、企业实施EHS管理体系的意义 三、建立EHS管理体系的步骤 四、建立EHS管理体系的工作重点 五、建立EHS管理体系的注意事项 目录 最新. * 二、企业实施EHS管理体系的意义 1.可以提高企业的环境和职业健康安全管理及综合管理水平，促进企业管理的规范化、标准化、现代化； 2.为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证； 3.可以减少因环境事故、工伤事故和职业病所造成的经济损失和因此所产生的负面影响，提高企业的经济效益； 最新. * 二、企业实施EHS管理体系的意义 4.可以提高员工的安全环保意识和操作技能，使员工在生产、经营活动中自觉防范环境、安全、健康风险。 5.提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益； 6.可能提高企业的信誉、形象 ，可以增强企业在国内外市场中的竞争能力。 最新. * 一、EHS管理体系的定义及特点 二、企业实施EHS管理体系的意义 三、建立EHS管理体系的步骤 四、建立EHS管理体系的工作重点 五、建立EHS管理体系的注意事项 目录 最新. * 三、建立EHS管理体系的步骤 EHS管理体系是按：规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的，即PDCA模式。 最新. * . EHS方针 管理评审 检查 策划 持续改进 实施和运行 EHS管理体系模式 最新. * 建立EHS管理体系的步骤 对于不同组织，由于其组织特性和原有基础的差异，建立EHS管理体系的过程不会完全相同。但总体而言，组织建立EHS管理体系应采取如下步骤： 1、领导决策 组织建立EHS管理体系需要领导者的决策，特别是最高管理者的决策。只有在最高管理者认识到建立EHS管理体系必要性的基础上，组织才有可能在其决策下开展这方面的工作。 最新. * 2、成立工作组 当组织的最高管理者决定建立EHS管理体系后，首先要从组织上给予落实和保证，通常需要成立一个工作组。 工作组的主要任务是负责建立EHS管理体系。工作组的成员来自组织内部各个部门，工作组的成员将成为组织今后EHS管理体系运行的骨干力量，工作组组长最好是将来的管理者代表，或者是管理者代表之一。根据组织的规模，管理水平及人员素质，工作组的规模可大可小，可专职或兼职，可以是一个独立的机构，也可挂靠在其它部门。 建立EHS管理体系的步骤 最新. * 3、人员培训?? 工作组在开展工作之前，应接受EHS管理体系标准及相关知识的培训。同时，组织体系运行需要的内审员，也要进行相应的培训，尤其是关于环境因素和危险源的辨识、风险评价的培训。 建立EHS管理体系的步骤 最新. *