豆瓣网运营模式分析[汇编].pptVIP

豆瓣运营模式分析 * 精品PPT·值得借鉴 概述 网站特色分析 盈利模式 网站的优劣势 网站的成功的关键 * 精品PPT·值得借鉴 概述 网站特色分析 盈利模式 网站的优劣势 网站的成功的关键 5 3 4 2 1 * 精品PPT·值得借鉴 概述 全称：豆瓣网简称：豆瓣 简称：豆瓣 网址： 2005年3月创立的Web2.0网站 主要以书评和影评为特色 用户以受过高等教育的青年大学 生为主 豆瓣网 以上是豆瓣的定位、服务和用户群 最核心的价值： 帮助用户发现对他们有价值的 产品、服务或者是人 我们可以做什么？ 可以自由发表有关书籍、电影、 音乐的评论 可以搜索别人的推荐 一切都由我们自己决定 * 精品PPT·值得借鉴 杨勃 网名：阿北 ： 清华大学毕业，后在美国加利福尼亚大学获得物理学博士学位。 2000年前在美国IBM公司任顾问科学家，回国后曾于快步易捷公司任CTO。 2005年3月，创建豆瓣网。 * 精品PPT·值得借鉴 在看 在听 想看…… 想读…… 想听…… 在读 典型的Web2.0的应用 我的书单 * 精品PPT·值得借鉴 豆瓣发现 产生行为 * 精品PPT·值得借鉴 我们是“臭味相投”的一伙人 * 精品PPT·值得借鉴 “豆瓣九点” —“物以类取、人以群分” * 精品PPT·值得借鉴 我的地盘我做主 我的地盘我做主 * 精品PPT·值得借鉴 * 精品PPT·值得借鉴 概述 网站特色分析 盈利模式 网站的优劣势 网站的成功的关键 5 3 4 2 1 * 精品PPT·值得借鉴 创新性的用户主导的内容生产系统 * 精品PPT·值得借鉴 编织内容网络的同时形成复杂的人际网络 * 精品PPT·值得借鉴 提供了一种新的知识扩展链 * 精品PPT·值得借鉴 为网民的自我形象塑造提供了另一个舞台 * 精品PPT·值得借鉴 豆瓣提供了一种社会化的文化消费环境 * 精品PPT·值得借鉴 概述 网站特色分析 盈利模式 网站的优劣势 网站的成功的关键 5 4 2 1 3 * 精品PPT·值得借鉴 利润分成 网络广告 产品代理 衍生媒体 增值服务 …… * 精品PPT·值得借鉴 利润分成 网上零售商进行分成：豆瓣页面目前已经有十几家网站的“比价”，每次有用户通过豆瓣网上的链接进入当当、卓越这样的大型网上商城购物，双方就会按照事先约定的比例进行利润分成。这是目前豆瓣网最重要的收入来源。 * 精品PPT·值得借鉴 网络广告 目前并不多，看得出，这是网站为了保持本身风格做的刻意安排 * 精品PPT·值得借鉴 精品PPT·值得借鉴 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 全称：豆瓣网简称：豆瓣 2005年3月创立的Web2.0网站，主要以书评和影评为特色，吸引了一大批忠实的用户。这一模式拥有很高的粘性，并逐渐对网民购书、购碟产生影响。这种模式特别适合于营销的精确到达。 网址： 从2005年3月至2008年3月31日，豆瓣的注册用户已经超过一百万。至今其注册用户已将近两百万了。 用户以受过高等教育的青年大学生为主。 在豆瓣上，可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决用户的选择。 最核心的价值：帮助用户发现对他们有价值的产品、服务或者是人。 * 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 杨勃 网名：阿北 兴趣：喜欢读书与旅游。 简历： 清华大学毕业，后在美国加利福尼亚大学获得物理学博士学位。 2000年前在美国IBM公司任顾问科学家，回国后曾于快步易捷公司任CTO。 2005年3月，创建豆瓣网。 * 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 与大多数网站不同的是，豆瓣网的内容都是用户生产的，可以说是典型的Web2.0的应用，也是一种新的社区。 目前，豆瓣网有书、电影、音乐这几个类别的接近100万条的目录。每个注册用户看到任何一本书、一个电影都可以点“我看过”、“我想过”、“我听过”、“我正在听”等，用户只需要用鼠标点击而不是键盘输入就可拥有一个自己的“书单”。 * 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 根据用户看过的东西，豆瓣网马上会推荐一些他最可能感兴趣的东西，用户也可以很快发现自己还没有听说好的东西，而且可以由此购买自己感兴趣的书或下载感兴趣的CD。 * 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 在豆瓣网，用户和用户之间有很多互动的可能。例如，用户只要在豆瓣网有超过8本书或者电影这样的清单，网站便会自动推荐和他口味最像的人，并且可以了解到那些