终端管理科职责管理流程.pdfVIP

广东格兰仕集团有限公司 中国市场总部文件 格销字（ 2004 ）第 072 号 终端管理科管理流程 一、终端管理科职责书 一、管理架构： 营销中心 省突击队 客户经理 阵地经理 二、 部门职责： 1. 终端管理制度的制订、规范 2. 促销员相关费用（临时促销员工资、演示费、促销员的管理费、服装费、促销员的工资调整、特殊提成、 促销员奖励方案）的审批 3. 对营销中心进行终端考核 1) 零售量的考核 2) 促销人员申请、使用情况的考核 3) 促销员相关费用使用情况的考核 4) 终端形象考核 5) 终端网络有效性的考核 6) 终端赠品管理的考核 4. 协助各条线各地营销中心展开对促销员、终端经理、客户经理、