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网络部 程序员岗位绩效考核
姓名:
序 指
指标分解
号 标
工 程序设计与开发
作
业
绩
60% 软件调试与维护
)
领导安排的临时
性工作
工作
工
作
2
态度
10%
态
度
团队
团
队
合作
3
精
神
10%
部门: 最后得分:
指标定义
1、能独立完成新功能设计开发 1-5 分;
2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善
1-3 分;
3、BUG处理: BUG产生率低 1-5 分;
4、处理及时 1-5 分;
1、软件安装调试维护: ERP软件维护 1-5 分;编码系统维护 1-5 分;
2、相关技术文档拟定,培训使用 1-5 分;
3、数据维护备份:删除冗余及错误,虚假数据、定期不定期进行数据备份,及时上交行政部门 1-5 分;
1、及时、准确完成 10 分;
2、准时完成、稍有瑕疵 8 分;
3、完成率 80%以上 5 分;
4、完成率 80%以下 0 分;
A:对工作积极负责按时完成要求,无偷懒现象
B:对 工作态度一般、 C: 有令不行、消极怠工注:A、10分 B 、8分 C 、6分
A:坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事;
B:常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事;
不服从安排、不能为公司、同事解惑。
注:A 、10分 B 、5分 工资 C 、0分
排名: 时间:
上级评分 80%
同级
自我
满分
部门经理
人资
领导
评分
最后
总
评分
分
得分
评分
评分
评分
10%
10%
分
分
10
分
分
学习
总结和计
A:坚持每天完成《工作总结与计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见
和分析报告。
B:偶尔写《工作总结与计划》,不能提出自己负责平台的改善意见和分析报
4 能力
划能力
告。
10 分
10%
日常
5 考核 日常表现
10%
投 诉
6 违 纪
加
减
分
表 扬
特殊贡献
最后得分:
C:不写工作总结与计划;
注:A 、10分 B
、5分 C 、0分
A:无事假、病假、迟到、早退全勤;
10
分
B:未超过三天;工牌超过三次未配戴;
超过三天;工牌超过五次未配戴
注:A 、10分 B 、5分 C 、0分
1、内部投诉。 在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣 5 分。
2、外部投诉。有 客户不满意或投诉的现象,一次扣 5 分。当月累计发生 3 次及以上,当月绩效考核得分为 0 分。
在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价,导致不同程度有
损公司形象和声誉的行为,属于 个人违纪行为 ,凡本人有一般违纪行为,一次扣 10 分;凡本人有 较严重违纪行为 ,一次扣 20 分;凡本人有 严重违纪行为 ,当月绩效得分为 0,公司有权解除劳动合同。
部门级奖励: 月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人
根据实际情况给予一定的加分,此项加分不高于 2 分。
人资部奖励: 月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的,如乐于助人等,获人资部表扬一次,加 2 分。
根据员工表现,可给予一定奖励,此项加分上限为
10 分。
1、为公司系统性节约成本 500 元以上(例:电话费、房租费、招聘费、市场交换等)。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的。
3、其他:员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为,获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小,酌情给予一定的奖励,此项加分上限为
10 分。
综合排名:
人资部
人资部
人资部
人资部
人资部
工作业绩: 团队合作: 工作态度: 日常表现: 工作业绩: 团队合作: 工作态度: 日常表现:
等级评定:
绩效工资的核算:
A: 95 分(含)以上
优秀
当月绩效考核成绩为
A 的,可获得全额绩效工资;
B: 85
分(含)——
95 分(不含)
良好
当月绩效考核成绩为
BCDE的,根据实际绩效考核的得分核算绩效工资,计算公式为:
C: 75
分(含)——
85 分(不含)
中等
D: 60
分(含) --75
分(不含)
及格
E: 60
分以下
不及格
本月考核建议:
说明:
1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成;自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重 60%,其余
四项指标各占绩效考核权重 10%。
2、工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。
3、考核关键点:①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。
4、考核关键点:①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。
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