建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标.docxVIP

建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标 序 号 指标 权 重 采用原因 指标解释 说 明 数据来源 1 年度产值 直接反应设计室年度业 绩，提倡扩大产值，提 高市场份额 年度设计室全部产值（以 合同金额为准） 财务部 2 年度回款金额 反应设计室为标准所创 造的实际价值 年度设计室实际回款 财务部 3 回款及时性 回款及时性反映设计室 对应收账款的管理效率 回款逾期大数 财务部 4 客户满意率 客户满意保证持续发展 满息各户数重/调查数重 调查数据 5 个人按时提交技 术文件情况 保证项目进度 个人技术文件提交延退大 数 技术质量 部 6 个人设计图纸数 量 考察设计人工作成果 本阶段完成的设计图纸张 数 技术质量 部 7 个人设计图质量 强调完成任务的质量 对主要的设计项目事后组 织专家评议 打分 专家团 8 个人项目技术文 件抽查/、合格情 况 促使设计人提高设计质 量 技术质重部或其他有关部 门对个人项目技术文件抽 查/、合格数重 /所抽查的 个人全部技术文件数重 技术质量 部 9 外部机构宙查个 人设计图纸情况 促使设计人提高设计质 量 外部机构宙查，个人出错 误设计图纸数量 /个人全 部审查图纸数量 技术质量 部 10 文件处理、资料 提供的及时性 保证部门工作顺利进行 文件起草、发放、传递等 未按规定时间完成的次数 建筑工程 设计室 11 文书记录完整性 保证各