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附件一： 市场部工作日志 JL-ZC007-01 报告人： 报告日： 年 月 日星期( ) 时间 地点  内容 活动安排 重点工作 （注：活动安排，是指个人参加的集体性活动，如会议、培训、外出等各类活动）拜访客户记录 客户分类 拜 谈 姓 地址 访 话 推荐方 客户要 电话 次 时 案 求 名 A B C 数 间 当 日 有 效 拜 访 当 日 新 增 客 户 今日工 作总结 明日工 作计划 主管评 语  活动内容 建 接 议 促 触 书 成 说 明  再 售 访 注 后 备 服 时 间 务 最重要的不是瞻望前景，而是埋头苦干。——卡莱尔 附件二： 项目开发进度和完成状况周报 JL-ZC007-02 所属部门： 项目名称： 报告人： 报告日： 年 月 日 NO * 本周作业项目 * 作业内容 * 完成情况 存在的问题 对 策 * 本周在项目组中的成员 已经完成整个项目的百分比： 项目开发进度 ( 如按计划进行，提前 X 周 , 滞后 X 周 ) ： * 已经实际投入了的人力数 ( 人员 ) ： 意见和要求： NO *下周工作项目 * 作业内容 * 完 成计划 备 注 注： * 为必填项目栏，由项目经理编写 附件三： 项目开发人员个人作业状况日报 JL-ZC007-03 所属部门： 项目代号  项目名称： 项目名称  作业内容  报告人：  完成情况  存在问题  报告日 : 对  策  年 月  日  备 注 个人工作进度 ( 如延迟的话 : 其程度 / 原因 / 对策 ) ： NO 明日工作项目 工 作 内 容 完 成 计 划 备 注 注：适用于项目成员 附件四： 非研发人员员工个人工作日报 JL-ZC007-04 所属部门： 报告人 : 岗位： 报告日 : 年 月 日星期() 当日作业时间 (hour) 作业内容 必须完成部分 作业完成状况 作业存在问题和解决办法 工作体会 、 总结及意见和要求 临时及例行性工作 明日工作计划内容 措施和跟进方法 备注（需求） 注：适用于除研发人员以外的所有员工 附件六： 非研发部门周工作报告 JL-ZC007-05 所属部门： 报告人: 岗位： 报告日: 年 月 日 本周已完成工作总结： 本周未完成工作总结： 需要协调事、跟进事宜： 本周工作内容和完成情况（总结 )和 合理 化建议： 下周工作计划： 措施和跟进方法： 时间节点： 备注（需要协调事宜） ： 注：本周工作内容需结合上周工作计划、本部门工作安排等相结合，适用于除研发人员以外的所有员工； 合肥寰景 2012 年 月工作总结 JL-ZC007-06 所属部门： 报告人 : 岗位： 部门 序号 项 目 量化标准 完成措施 完成结果 未完成原因 完成期限 配合部 执行人 门 1 2 3 4 合肥寰景 2012 年 月工作计划表 JL-ZC007-07 所属部门： 报告人 : 岗位： 部门 序号 项目 量化标准 完成措施 完成期限 执行人 配合部门 备注 1 2 3 4