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精品文档（可编辑） 值得下载 工资总额计划管理实务解析 摘 要：工资总额计划管理是广东省国资委控制省属企业工资总额的主要手段，对于控制企业人工成本和引导企业工资资源的合理配置有着重要的意义，本文主要从加强工资总额计划管理的有效性角度对工资总额计划管理进行实务解析。 关键词：国有企业 工资总额 计划管理 工效挂钩 中图分类号：F275.4 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）07（b）-0140-02 广东省国资委成立后，延续了原劳动厅对企业工资计划的管理，对所属企业的工资总额进行专项调控，采用两种方式确定企业的工资总额：工效挂钩和工资总额计划管理。前者将工资总额与企业效益或工作量等指标挂钩，主要适合于竞争性企业；后者适用于非竞争性企业，参考省人社厅发布的工资指导线，结合企业经济效益、人工成本承受能力和现有工资水平确定工资增长水平，确定工资总额。从2009年开始，广东省国资委所属企业全部采用工资总额计划管理。 1 工资总额计划管理的目标及实现方式 1.1 合理控制人工成本 工资总额计划管理将除计划生育奖金等明确单列的项目之外以现金形式发放给员工的各项收入均纳入工资总额管理，工资总额一般占人工成本的70%上下。人工成本中除工资总额之外的其他项目多数是与工资总额或者与员工具体工资水平挂钩，譬如按工资总额一定比例计提的福利费（现