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2011 年施工企业公司年会总结报告 抢抓机遇 打好开局硬仗 高歌凯进 做强做优企业 公司二 ?一一年度工作总结报告 耿惠康 同志们 : 斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天，我们在开元大酒 店召开二〇一一年度总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同时也是借此机会欢聚 一堂、共话发展。 2011 年是“十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。一年来，公司 全体干部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展” 为主题，全面实施“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和 外、主和副”三着并举，创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作 都取得了丰硕的成果，赢得了“十二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具 成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用 管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术工作先进单位等。 一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然 ( 一) 、一德一心，抓生产、保产值 一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真 抓实干，确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值 38.66 亿元，比去 年同期增加了 24.71%，累计施工面积 653 万 m2，其中新开工面积 300 万 m2，竣工 面积 136 万 m2，在建面积 517 万 m2/，结转产值 39 亿元。根据年终考核数据，我 们对各单位经济指标完成情况做了一个排名，其中完成产值超亿元的有 12 个单 位，依次是 : 直属项目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、 106 项目部、无 锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公 司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里，我要重点表扬的是城北分 公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅建国同志。多年 来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比较到位， 称得上是公司的老先进了，尤其是 2011 年，在新形势面前，他们更是自加压力， 主动出击，积极开拓，完成产值达到 1 了 4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻项目经理中的一名先进典 型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的拼搏劲头，一心扑 在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方和上级领导 的一致好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理和过 硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场参观，真正做到 了“建一项工程、赢一方市场”。而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神， 在一些单位施工任务严重不足的情况下，城南分公司生产形势年年喜人。 2011 年 他还被评为武进区劳动模范。我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能 以他为榜样，多用点心，多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展 上。刘治平是位退休留用的老同志，负责管理直属项目部，这几年，直属项目部的 工程量一直比较多， 60 多岁的他，不分节假日，每天奔波在施工一线，协调、处 理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦，像条“老黄牛”，为公司的发展作 出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍承建的粵 海工业园二期工程，总面积 5.8 万?，造价 4250 万元，甲方要求 105 天主体交 付吊装，工期非常紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安 排、倒排进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了 按期交付吊装，得到了甲方的肯定，为企业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地 邀请他参加，也是对他的一种鼓励和褒奖。 2011 年完成上交管理费排在前五位的 是 : ; 结转产值超亿元的依次是 : 八分公司、城南分公司、城北分公司、