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o2o 模式十大成功案例分析：“互联网 +” 所属行业：店商 +平台电商 +零售服务商 分析师点评： 2014 年，苏宁以互联网零售为主体、“一体两翼”的转型布局已逐渐站稳了脚跟 , 并迅速进入效益凸显期。其中，作为传统零售企业转型互联网零售的代表，苏宁的“自营 O2O模式”在今年百日会战和双“ 11”中初见成效。但苏宁“店商 +电商 +零售服务商”的 O2O模式未来能否在 O2O行业压力下长足发展，还有待时间的检验。 所属行业：综合自营 +平台电商 分析师点评：中国电子商务研究中心助理分析师孙璐倩认为，京 东 O2O模式基于线上大数据分析，与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补。发挥了京东的平台优势、物流优势，跑马圈地， 扩大其市场地盘，填补了其用户结构单一的短板，是开拓 O2O发展的又一渠道。但该模式末端的传统便利店是否有社区购物习惯的数 据积累，有积累是否有价值，这个仍值得考虑，京东 O2O未来的路还比较长。 所属行业：商业地产 案例概述：万达联合百度、腾讯，共同出资成立万达电子商务公司，万达打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、 WiFi 共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作，同时将联手打造线上线下一体化的账号及会员体 系; 探索创新性互联网金融产品 ; 建立通用积分联盟及平台 ; 同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据