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电气企业管理制度汇编 XX 电气 （封面） 年10 月 1 XXXX 电气 管理制度汇编 （内部） XX 电气 （封面） 年10 月 2 目录 一、序言 二、企业管理制度纲领 三、职员守则 四、财务管理制度 五、销售管理制度 1、销售人员管理及奖惩要求 2、销售人员经营承包协议 3、销售发货管理制度 4、销售管理调整要求 六、生产管理制度 1、车间主任（班组长）责任制 2、生产机构设置及工作程序 3、企业生产人员组成及任务 4、生产制作管理制度 5、企业职员劳动纪律要求 6、成套电气价格核实、生产步骤及要求 7、生产现场管理要求 八、门卫管理制度 九、仓储管理制度 十、质量管理制度 1、质量管理纲领 2、电子车间生产质量处罚要求 3、电子车间各工序检验及检定制度 4、电子车间各工序岗位责任制 5、返修品、报废品管理制度 XX 电气 （封面） 年10 月 3 前 言 在当今市场经济条件下，企业能否生存，取决于企业市场竟争力。在竟争中拥有竟争优势，是一个成功企业关键标志，要想含有必需坚持“内强素质，外树形象”，在科技创新同时，必需向科学管理要效益。任何外部环境改善全部不能替换企业内部管理，企业只有练好内功，固本强基，在管理中求得发展。所以，作为企业没有捷径可走，只有实实在在地提升、改善经营管理，努力建立健全一整套切实可行、含有规范性和创新性企业管理制度，发挥其在企业中应有地位和作用，才能使企业得到发展，在竟争中立于不败之地。同时，企业管理制度，在本质上，是企业法律文件，含有权威性，大家必需严格遵守。 年10 月 XX 电气 （封面） 年10 月 4 企业管理制度纲领 为加强企业规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，特制订本企业管理制度纲领。 一、 企业全体职员必需遵守企业章程，遵守企业各项规章制度和决定。 二、 企业提倡树立“一盘棋”思想，严禁任何部门、个人做有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展事情。 三、 企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经营水平，不停完善企业经营、管理体系，实施多个形式责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。 四、 企业提倡全体职员刻苦学习科学技术和文化知识，为职员提供学习、深造条件和机会，努力提升职员整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精职员队伍。 五、 企业激励职员主动参与企业决议和管理，激励职员发挥才智，提出合理化提议。 六、 企业实施“计件工资制”多劳多得分配制度，为职员提供收入和福利确保，并伴随经济效益提升逐步提升职员各方面待遇；企业为职员提供平等竟争和晋升机会；企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，评先树优，对做出贡献者给予表彰、奖励。 七、 企业提倡求真务实工作作风，提升工作效率；提倡厉行节省，反对铺张浪费；提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神，增强团体凝聚力和向心力。 八、 职员必需维护企业纪律，对任何违反企业章程和各项规章制度行为，全部 XX 电气 （封面） 年10 月 5 要给予追究。 XX 电气 （封面） 年10 月 6 职员守则 一、 遵纪遵法，忠于职守，爱岗敬业。 二、 维护企业声誉，保护企业利益。 三、 服从领导，关心下属，团结互助。 四、 珍惜公物，勤俭节省，杜绝浪费。 五、 不停学习，提升水平，精通业务。 六、 主动进取，勇于开拓，求是创新。 XX 电气 （封面） 年10 月 7 财务管理制度 为了加强和规范企业财务管理，合理节省地使用资金和费用，提升企业经济效益，同时为了健全财务监督机制，特制订本制度。 一、严格借款，严把借款审批手续 1、企业各部门业务确需借款，借款人填写借款单，一千元以下借款经部门分管副总经理签字后办理；一千元以上五千元以下经部门分管副总经理及总经理共同签字后方可办理；五千元以上借款，须经部门分管副总经理、总经理和董事长共同审批签字后办理。 2、供给部门采购材料、应付帐款及其欠款需要汇款（或付款）时，经办人首先填写付款通知书，五千元以下付款经部门分管副总经理及总经理共同签字后方可办理；对于超出五千元以上付款，须经部门分管副总经理、总经理和董事长共同审批签字。 二、企业供给部门归属企业直接领导，并由企业监事会组员直接监督管理。 三、企业生产用材料及其它用具、耗材，一律由供给部门负责统一采购，经仓库保管员及质检员验收入库，然后统一办理出库手续领取、使用。 四、财务部门严格实施企业制订销售发货管理制度及销售人员管理及奖惩要求。 五、供给部门批量采购，需依据生产及技术部门提供采购计划，采购员货比三家以后填写询价单，首先由监事会组员审批经过，经部门分管经理审核、总经理审批后，和供货商签署书面协议，报送财务部门，并由财务部门协调