最新版市场部绩效考核标准.docxVIP

精品 精品 可编辑 可编辑 附1:个人绩效奖金管理办法（示例） （一） 为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量 及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法。 （二） 本办法的实施对象为本公司操作人员。 （三） 绩效奖金基数按下列方式设定： 以女性从业人员现在的效率奖金 1000元+全勤奖金400元=1400元为基础，将其定 为基数1，则各类人员的基数标准如下表所示： 人员类别 全勤奖金 效率奖金 合计 基数 女从业人员 400 1000 1400 1 男助理员 600 1600 2200 1.6 男工务员 700 1900 2600 1.9 助理工程师 800 2200 3000 2.2 值班主管专员 900 2500 3400 2.5 科长 1000 2900 3900 2.8 （四）绩效奖金评定所包含项目及各自所占百分比的规定。 计奖项目及其所占百分比。 产品数量指标，占50%，即其基础奖金为 700元。 产品质量指标，占50%，即基础奖金亦为 700元。 罚扣项目。若在下列两项评价上表现异常，工作不力，则根据实际情况扣罚一定 数目的奖金。 平时工作质量的评价； 平时勤惰考勤。 3.特定的评价项目。 人员名称 评价项目及所占比例 评价系数 生产 领班 返工率：60% 单位成本：40% 0.3 - -1.2 班长 重整率：100% 0.3 - -1.2 整理（领）班长 一般超限率：50% 特定超限率：50% 0.3 - -1.2 值班主管 不良率：100%  科长 不良率：50% 耗用成本：50% 0.3 ?1.2 ①为强化管理人员的责任心，体现其所负职责，应对各管理人员所辖工程的管 制重点择重要项目进行评价。生产管理人员其评价项目及评价系数如上表。 非主管级如男工务员、助理工程师、专员等，其管理系数均为 1。 （五） 产品数量奖金的核算。 产量奖金单价 =700 X年编制人年产销目标量（月平均）。 产量若在年度产销目标量 （月平均）以下时，产量奖金的原价使用上述公式计算； 若超过时，其产量超过部分的单价按累计计算，以达激励生产的目的。 产量奖金应得金额=单价X产量 当实际产量超过年度产销目标日平均产量时，产量奖金应依上式按产量分段计 算然后加总求得。 （六） 产品质量奖金的核算。 产品质量奖金以该部门产品的质量要求、 评价产品质量绩效， 其质量绩效资料按 每月的公司检查资料为准。 产品质量奖金的核算依下表进行: 适用范围 适用 范围 产品 X X 组 效率 （%） 1.30 1.30 1 1.60 1.61 1 1.90 奖金 （元） 600 560 530 舌质量评价表 1.91 1 2.20 2.21 1 2.60 2.61 1 3.00 3.01 1 3.40 3.41 500 450 390 300 200 （七）绩效奖金计算所依据的资料从下列表格中获得： 1?标准车台数设定表一一决定人与机器配置的标准。 2.人员工作配置表一一人与工作的配置。 3?生产进度记录表一一每台机器每人产量记录表。 4?生产日报表一一每人每日产量、生产绩效分析。 （八）人员工资的计算办法。 1?每日奖金的计算 女从业人员=产量奖金+质量奖金-罚扣款项 男助理员=基数（1.6 ） + （产量奖金+质量奖金）—罚扣款项 管理人员=基数X（该部门产量奖金+质量奖金）X干部评价系数-罚扣款项 2?每月工资的核发 个人每月工资=每日奖金累计+基础工资+节假日津贴+中班、夜班津贴+伙食津贴 （九）个人绩效奖金的申请、结算及发放。 申请 事务人员在每月 25 日下班前应统计个人绩效资料，填写“个人绩效奖金申请 表”以及“生产日报表”呈经理核准后于 26 日前进总务部门， 作为发放浮动工 资部分的凭证。 结算 每月 26 日至次月 25 日为一个月，每月的 26 日为结算日。 发放 总务部门每月根据人事管理规则核算个人的基础工资及各项津贴， 连同生产部门核 算的个人奖金，计算个人每月的总工资，于每月 5 日的工资发给日一同发给从业 人员本人。 （十）本办法自XX年X月X日起实行，若有未尽事宜，或因特殊情况出现，须做出变更时, 可对本办法适时进行修改，以使其达到公平、合理，鼓励勤奋工作的目的。 附2 :绩效奖金施行办法（示例） （一） 本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩 效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。 （二） 本公司的绩效奖金包括两个项目。第一项是生产绩效奖金，发给对象包括现场主管 人员、现场助理及模具的制作保养人员。 第二项为工作绩效奖金， 发给对象包括一般办公室 职员及不属于直接参加生产作业的职员类作业人员。任何从业人员只能领取其中一种奖金， 不得同时领取两项