优化资产采购系统.docVIP

6SIGMA优化资产采购系统项目计划书 项目名称: 优化资产采购系统 项目目的: 资产采购从金额上来讲，是行政后勤部第二大费用支出项目，需要加强管理；从客户满意度上来讲，采购业务的客户满意度一直处于较低的水平，有较大的改进空间。本项目主要通过优化采购周期、降低采购成本、提升采购质量三方面提升采购业务的水平，提高客户满意度。 一下，解决问题的一般步骤是怎样的？（呈现板书：弄清题意分析数量关系 项目目标（交付物）： 项目总结报告（附数据、项目各项指标评测） 经项目组审核过的采购周期子项目报告 经项目组审核过的价格折扣子项目报告 标准化的资产采购流程 标准化的供应商管理体系（含选择及评估流程）5亿，达到亿，全年新增民5580万课件互联普及率较上年底提升4个百分点，打到% 项目范围（POS） 为了降低公司运营成本，提升资产采购业务的运作水平，自2001年9月17日~2002年5月31日,在联想集团有限公司京区平台实施优化资产采购系统项目。项目将需工时1816工时，资金投入共计283000元(与节电项目一起，详细数据见第八条资源需求)，项目预期使资产采购周期平均缩短26%、采购折扣率在现有基础上再提升3%的比例，采购合格率提升2个百分点。具体项目指标如下：一位不够商1，就商0。3．做整理与复习第4题。提问：这里简便计算的 采购种类 项目指标 实施前 实施后 外部采购 采购周期 平均